1on1面談研修

1on1面談研修本研修は、部下の成長支援と信頼関係の構築を目的とした1on1ミーティングの本質を学び、実践的な対話スキルを習得するプログラムです。従来の評価面談や進捗確認とは異なる、部下主体の対話の進め方や、心理的安全性を高める傾聴・コーチング技術を強化します。対話を通じて部下の潜在能力を引き出し、組織全体のパフォーマンス向上と離職防止につなげるマネジメント手法を確立します。

1on1面談研修のねらい

1on1の目的を正しく理解し評価面談との違いを明確にする
部下が本音を話せる心理的安全性の高い場作りの技術を学ぶ
部下の自律性を引き出すコーチングとフィードバック手法の習得
対話を通じて部下のキャリア観や価値観を把握し成長を支援する
継続的な実施により上司と部下の信頼関係を強固にする

1on1面談研修の傾向

近年はリモートワークの普及により、非対面でのコミュニケーションの質を高める手法が注目されています。また、単なるスキル習得だけでなく、管理職自身のアンコンシャスバイアス（無意識の偏見）への気づきを促す内容や、部下の強みを引き出すポジティブ心理学の要素を取り入れたプログラムが、大手企業を中心に導入される傾向にあります。

1on1面談研修のポイント

部下が主役であることを徹底し話す比率を部下7割上司3割に保つ
解決策を急がず共感と承認をベースとした傾聴姿勢を貫く
ティーチングとコーチングを状況に応じて適切に使い分ける
次回の面談に向けた具体的なアクションを部下自身に決定させる

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

部下を持つすべてのマネージャー、リーダー層
1on1を導入しているが形骸化に悩んでいる管理職
新しくチームを持つことになった新任マネージャー

1on1面談研修の目標

受講者が1on1を単なる業務報告の場ではなく、部下の成長と成功を支援する「時間」として定着させることを目標とします。研修後、マネージャーは部下の内省を促す効果的な問いかけを行い、部下自身が気づきを得て行動変容を起こせるような対話を主導できるようになります。継続的な対話を通じて組織への帰属意識を高め、変化に強いしなやかなチーム作りを推進できるリーダーの育成を目指します。

1対1面談研修プログラム例

1on1ミーティングの本質的意義：なぜ今、対話が必要なのか
信頼関係を築く土台：心理的安全性の醸成と非言語スキル
傾聴と承認の実践：部下の本音を引き出すアクティブリスニング
効果的な質問術：気づきを促すオープンクエスチョンの活用
フィードバックの技術：成長を加速させる伝え方とタイミング
実践ロールプレイング：ケース別の1on1シミュレーション
よくある失敗事例と対策：形骸化を防ぐための運用のコツ
自身のコミュニケーションスタイルの振り返りと改善案策定
導入計画の立案：自チームにおける1on1実施ロードマップ作成

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

1on1面談研修の効果

部下のモチベーションとエンゲージメントが顕著に向上する
潜在的な悩みや課題を早期に発見し離職のリスクを低減できる
部下が自ら考え行動する自律型組織への変革が加速する
上司の傾聴力が向上し部署全体のコミュニケーションが円滑になる
組織目標と個人の成長目標のベクトルが一致し成果が出やすくなる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら