管理職研修

管理職研修管理職研修では、自身が管理職として経営理念に立ち返りふさわしいマネジメントを行っているか振り返ります。その上で、管理職の責任意識や当事者意識の醸成、属人化したマネジメントの課題を解決します。主に、組織のマネジメント～成果を上げるための目標設定とその共有や業務のマネジメント～業務管理と改善とリスクマネジメント、人のマネジメント～育成プランの立て方と具体的な指導方法を学びます。そして、自社の今後5年後・10年後のビジョンと目標を明確にし、実現のための戦略を考えます。

組織・業務・ヒトのマネジメントにおける管理職の役割・行動を理解する

研修のねらい

  • 管理職の立場と役割を理解する
  • 経営理念に沿った意思決定を考え実行する
  • 自社が向かうべき方向性を討議、ビジョンを創造する
  • 目標を設定し管理職としての行動計画を策定する
  • 上司や部下の視点から、管理職として求められることを改めて考える
  • リスクマネジメントを実施することができる
  • 具体的な部下育成計画を策定することができる

研修の進め方・特徴

座学・インプット

講義・指導プロフェッショナル講師による現場に即した分かりやすい講義・指導

ワーク・ロールプレイ中心

ワーク・ケーススタディを通じて自ら気づき解決力が身に付く

アクションプラン設定

アクションプラン行動計画を設定し職場でPDCAを回し成果を出す

受講対象者

  • 課長級、または同等クラスの管理職の方
  • 管理職の役割を担うにあたって考え方の整理をされたい方
  • 部の目標のために、メンバー全員を同じベクトルへ向けさせたい方
  • 管理の立場だけでなく担当業務もあり忙しいので、全体的な仕事をきちんと把握できていない方
  • 人的資源や育成が重要なのはわかっているが、そもそもどうしたらよいかがわからない方

研修プログラム

  1. 「企業は人なり」のメカニズム
  2. 理念・ビジョンの浸透の重要性
  3. 意思決定の基準
  4. 経営理念を体現した事例の共有
  5. 自社の未来と経営ビジョン
  6. 本来あるべき職場の共有
  7. ビジョン実現のための計画立案
  8. 中長期計画の立案
  9. 短期計画の立案と実行計画
  10. アクションプラン設定
  11. 講師による総括

参考日数

2日間～
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。

研修形式

貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。

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よくあるご質問

Q、研修費（料金）はどのくらいかかりますか？
A、研修費は、講師派遣料×日数＋教材費×受講者数＋その他（機材レンタル）等で算出しております。研修費用（料金）のお見積りなどはお問い合わせください。
Q、研修形式はどのようになりますか？
A、講師派遣形式もしくはオンライン形式から選択いただけます。オンライン形式の場合は、ZoomやMicrosoft Teams、Cisco WebEX、Google Meetなど対応可能です。
Q、研修カリキュラムはどのように決まりますか？
A、研修目的に合わせて貴社専用にカスタマイズします。事前課題などにより、レベル分けなども可能です。
Q,業務内容や業務データを使用した研修は可能ですか？
A、はい、弊社はオーダーメイド研修を得意としておりますのでそのような研修依頼が多いです。
Q、研修時間は要望に合わせた対応いただけますか？
A、貴社のご要望や教育目的に合わせて研修時間を調整しご提案します。
Q、受講人数が多いのですがフォローいただけますか？
A、15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
Q、研修用のノートパソコンはお借り出来ますか？
A、パソコン及び機材・設置作業（有料）は必要台数をご用意できます。
Q,研修会場はご用意可能ですか？
A、弊社の全国提携会場（有料）がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。

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講師派遣・オンライン研修のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

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