リモートワーク1on1研修は、リモートワーカーと上司が互いに直接対話し、コミュニケーションやタスク管理、時間管理、目標設定、自己モチベーションなどのリモートワーキングに関連するトピックについて議論します。上司は、リモートワーカーがスキルを向上させ、成果を出すための具体的なアドバイスやフィードバックを提供します。また、リモートワーカーが個別のニーズや課題に対して直接的なサポートを受けることができるため、パフォーマンスの向上にも寄与します。
研修のねらい
- リモートワーカーと上司の間でコミュニケーションの質を向上させ、モチベーションやエンゲージメントを高める
研修の進め方・特徴
座学・インプット
プロフェッショナル講師による現場に即した分かりやすい講義・指導
ワーク・ロールプレイ中心
ワーク・ケーススタディを通じて自ら気づき解決力が身に付く
アクションプラン設定
行動計画を設定し職場でPDCAを回し成果を出す
受講対象者
- 若手社員
- 中堅社員
- 管理職
研修プログラム
１、テレワークと1on1の理解
・テレワークとは
・正社員のテレワーク実施率（全国）
・テレワーク導入率
・テレワーク実施者の継続希望率
・現在の課題確認
・テレワークで起こりうるデメリット
・「1on1」とは
・人事考課面談との違い
・1on1ミーティングの目的
２、オンラインとリアルの違いを考える
・組織のコミュニケーションとは
・リアルオフィスでのコミュニケーション
・リモートワークの前提
・解決すべきコミュニケーションの問題
・量の確保
・あなたのチームではどのような機会が作れそうですか
・質の改善
・チャット例
３、きくことの難しさ（傾聴）
・どのくらい話していますか
・グラフの説明
・まずは「黙って聞く」こと
・聞くことが難しい理由
・より熱心な聴き方へ
・なんて声をかけますか？
・アドバイスは部下を黙らせる
４、オンライン1on1のポイント
・話しやすい環境づくり
・スケジュールを確保する
・よく扱われるテーマ
・GROWモデル
・よくない1on1
・1on1導入ロールプレイ
・そもそもチームとは何か
参考日数
1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
研修形式
貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。
よくあるご質問
A、研修費は、講師派遣料×日数＋教材費×受講者数＋その他（機材レンタル）等で算出しております。研修費用（料金）のお見積りなどはお問い合わせください。
A、講師派遣形式もしくはオンライン形式から選択いただけます。オンライン形式の場合は、ZoomやMicrosoft Teams、Cisco WebEX、Google Meetなど対応可能です。
A、研修目的に合わせて貴社専用にカスタマイズします。事前課題などにより、レベル分けなども可能です。
A、はい、弊社はオーダーメイド研修を得意としておりますのでそのような研修依頼が多いです。
A、貴社のご要望や教育目的に合わせて研修時間を調整しご提案します。
A、15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
A、パソコン及び機材・設置作業（有料）は必要台数をご用意できます。
A、弊社の全国提携会場（有料）がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。
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ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
