コーチング研修

自ら考え行動する自律型に人材育成に効果的なコーチングは、いつの時代にも求めれる部下育成のスキルの１つであります。特に先行き不透明な時代においては、自主性・主体性が求められ、リーダー・管理職・後輩の指導を任される若手や中堅社員にとって、コーチングはますます必須のスキルとなると考えられます。本研修では、そのコーチングについて、基本から実践編までを学び、明日から職場でコーチングを実践できることを目指します。

研修目的

• コーチングとは何か、その意義と効果について学ぶ
• どのような状況であれば、後輩・部下にコーチングが機能するのかを知る
• コーチングを構成する３つの要素を理解する
• ５つのコミュニケーション・スキルを習得し、コーチングの基本スキルを習得する
• 自己成長を促す発話思考について理解する
• コーチングを進める上でフレームワークとなるＧＲＯＷモデルを学ぶ
• コーチング実習を行い、実践力を培う

研修の進め方・特徴

受講対象者

• 課長もしくは同等の管理職の方
• 管理職候補者
• リーダー
• 後輩の指導に携わるをする若手・中堅社員
• コーチングに興味を持っている方

研修プログラム

1. コーチングとは
2. ティーチングとコーチングの違い
3. 後輩・部下の成熟度に応じてとティーチングとコーチングを使い分ける
4. コーチングの３つの要素
5. ５つのコミュニケーション・スキル・・「聴く・うけいれる・質問する・伝える（フィードバック）・承認する」
6. プロコーチの聴き方・・「関心の矢印を意識する」
7. 信頼関係がないとコミュニケーション・スキルが機能しない
8. 質問するスキル・・「気づきを促す質問のポイント」「視点・視野・視座を変えさせる質問」
9. 後輩・部下が自ら答えを見出すための発話思考
10. ＧＲＯＷモデル・・「論理的に質問して相手の論理的思考を促す」
11. コーチング実習
12. アクション・プランニング
13. 学習のまとめ、Q&A

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。

研修形式

貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。

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