部下や後輩の自発的な意識を高め、能力を最大限に引き出すコミュニケーションを学ぶ
長期的・継続的にチームや組織のパフォーマンスを高めていくためには、メンバーそれぞれが主体的に行動し、自らを成長させていくことや強みを発揮していくことが重要です。そのためにリーダーに求められる必須のコミュニケーションスキルがコーチングです。コーチング研修では、部下や後輩の自発的な意識を高め、能力を最大限に引き出すコミュニケーションを学びます。また、リーダーとしての自分自身を棚卸して、自己の強みと課題を明確にし、リーダーシップの強化を図ります。
研修目的
- 部下や後輩の自発的な意識を高め、能力を最大限に引き出すコミュニケーションを学ぶ
- リーダーとしての自分自身を棚卸して、自己の強みと課題を明確にしリーダーシップの強化を図る
研修の特徴
・貴社の業務に最適なオーダーメイド型研修プログラム
・上場企業や官公庁を指導する登壇実績豊富なプロフェッショナル講師陣が担当
・ロールプレイング・ワーク・ディスカッション・演習（アウトプット）中心の実践型研修
・基本から実務への応用まで受講者に成長を実感させる仕組み作り
・貴社の人材育成課題や受講者対象者に合わせたケーススタディを取り入れる
・受講者のレベルに合わせたカスタマイズ研修
・ビジネススキルなどの別テーマと組み合わせた研修も実施可
・上場企業や官公庁を指導する登壇実績豊富なプロフェッショナル講師陣が担当
・ロールプレイング・ワーク・ディスカッション・演習（アウトプット）中心の実践型研修
・基本から実務への応用まで受講者に成長を実感させる仕組み作り
・貴社の人材育成課題や受講者対象者に合わせたケーススタディを取り入れる
・受講者のレベルに合わせたカスタマイズ研修
・ビジネススキルなどの別テーマと組み合わせた研修も実施可
研修形態
- 日本全国エリアに講師派遣及び貴社のご要望エリアでの実施可
- すべての研修プログラムをオンライン化してご提供可（カリキュラムの一部に変更の場合あり）
- ノートパソコンや必要機材のレンタル及び全国提携の研修会場の手配可
関連する研修ページ
受講対象者
- 中堅社員
- 管理職
参考日数
2日間 ～
カリキュラム
- 自己のコミュニケーションの強みと課題の明確化
- 職場の上司や同僚・後輩などから日頃のコミュニケーションをフィードバック（事前アンケート）
- 今の時代に求められるリーダーの役割と能力
- 指示、命令型から質問・支援型マネジメントの転換
- リーダーに求められるコーチング能力
- コーチングと他のコミュニケーションスキルの違い
- 部下のやる気と能力を引き出すコーチングスキルの実践
- 積極的傾聴法で聴く能力の向上
- 聴くための環境設定
- 受容と共感の聴く態度
- 確認と要約のスキル
- 自信とやる気を引き出す承認のスキル
- 承認の効果
- 承認のスキルの基本
- 「YOU」メッセージ、「 I 」メッセージ
- 質問のスキルで考える部下を育てる
- 質問の効果とパワー
- 質問の種類と使い方
- 過去否定質問より未来肯定質問
- 相手が受け入れやすい提案・アドバイスの仕方
- コーチングセッションの基本
- 課題発表
- 行動計画
- 質疑応答
- 講師による総括
備考
- カリキュラム内容は、研修目的や事前課題をもとに受講者の実務課題に合わせてカスタマイズします。
- 研修時間や対象人数は、ご要望に沿えるように柔軟に対応可能です。
- 受講者15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
- 貴社内の会場へPC等の機材レンタル・設置作業（有料）も対応します。
- 研修会場は、弊社の全国提携会場（有料）がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。
様々な業種業界の法人様に毎年リピートでご利用いただいています
ブレインコンサルティングは、大手企業や官公庁を中心に多くの業界で研修・人材育成を支援しています。
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