調整力強化研修

調整力強化研修では、業務を円滑に進めるために、取引先や部署、同僚との関係構築の方法を学ぶことができます。社内外でスムーズな業務を進めるために必要な対応策を、基本的なアプローチから具体的なケーススタディまで広範に学ぶことができます。

調整力強化研修のねらい

調整力を高め、円滑な交渉ができる能力を身につける
組織内外での業務遂行において、効果的な調整と交渉スキルを向上させる
組織の目標達成に貢献することを目指す

調整力強化研修のポイント

関係者の利害が対立する場合でも、円滑な関係を保ちつつ、全体の目標達成に向けて協力することが重要です。具体的には、自律的に行動する力が求められます。自ら進んで行動し、課題を把握し、解決策を見つける必要があります。また、問題の予防と対応能力も重要です。問題が発生する前に予想し、対策を講じ、未来を考えて行動し、結果を予測し、起こる可能性のあるポイントに対処する能力が必要です。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

若手社員
中堅社員
管理職

調整力強化研修の目標

調整や交渉を成功させるために必要なスキルや手法を学ぶ
事前の準備が交渉や調整の成果に直結することを理解する
目標達成に向けて、社内リソースを効果的に活用する方法を学ぶ
相手との衝突時に適切な解決策を見つけるスキルを身につける
批判的な相手に対して上手に対応するためのコツを身につける
話し方や話の進め方を工夫して、調整や交渉の成果を向上させる

調整力強化研修プログラム例

アサーティブコミュニケーションの実践
人間関係を構築する要素と破綻させる要素
根回しの重要性と実践方法
アクション・プランニング
学習のまとめ、Q&A

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら