ディベート研修

ディベート研修は、相手に納得して頂くために必要な『相手の感情を汲み、論理的に捉え伝える対話法』のノウハウを習得を目指します。環境変化に対応するために必要な社員に求められる論理的思考力と問題解決力、プレゼンテーションの基本、ディベート準備を演習を通じて行います。2日目は、前日の研修成果を発揮して、ディベート大会を実施します。

研修目的

相手に納得して頂くために必要な『相手の感情を汲み、論理的に捉え伝える対話法』のノウハウを習得する

研修の進め方・特徴

座学・インプット

プロフェッショナル講師による現場に即した分かりやすい講義・指導

ワーク・ロールプレイ中心

ワーク・ロールプレイワーク・ケーススタディを通じて自ら気づき解決力が身に付く

アクションプラン設定

アクションプラン行動計画を設定し職場でPDCAを回し成果を出す

受講対象者

若手社員
中堅社員

研修プログラム

１．環境変化に対応するために必要な社員に求められる論理的思考力と問題解決力
1）論理的思考を活用する目的
2）論理的な状態を理解する
①全体を捉えている状態
②一般的な前提を基準にした展開
③複数のサンプルから前提を設定した展開
3）問題解決の流れを理解する
①問題、原因、課題、対策の意味
②問題の捉え方
③原因の追究方法
④課題、対策の設定方法

２．プレゼンテーションの基本
1）資料の作り方
①見やすさ
②分かりやすさ
③納得のしやすさ
④作成上のNG集
2）発表の仕方
①読むのではなく、聴衆の心に訴える
②飽きさせない工夫
③発表上のNG集

３．ディベート準備
1）資料作成
2）想定問答作成
3）グループごとにロールプレイング
4）ロールプレイングから見えた問題を是正

４．明日のディベート大会の進め方説明
１．確認、最終調整
1）ディベート大会の進め方
2）発表内容と進め方、想定問答など

５．ディベート大会
1番目　Aグループ（肯定）とBグループ（否定）
1）立論（肯定側）
2）反対尋問（否定側）
3）反説（肯定側）
4）最終弁論（否定側→肯定側）
5）採点→判定（他の２グループによる）　※評定シートを活用して採点して頂きます
6）講師所感