フィードバック面談研修

フィードバック面談研修では、フィードバック面談に必要な知識とスキルを身につけることを目指します。部下に対して適切にフィードバックを行い、成長を促進する方法について説明します。さらに、実習では実際の部下を想定してフィードバックを行いますので、実践的な能力を向上させることができます。

フィードバック面談研修のねらい

部下が自身の評価に納得し、モチベーションを高める
部下の成長を促す上司のマネジメント能力を育成する
部下へのサポート力を養う

フィードバック面談研修のポイント

部下へのフィードバック面談では、部下に対して明確に「会社・上司からの期待」と「今後どのようになってほしいのか」を伝えることが重要です。また、評価の根拠や低い評価になってしまった原因を丁寧に説明し、来期に向けて良い評価を得るための具体的なアドバイスを部下と話し合います。この際、部下のモチベーションを下げないようなアプローチを取り、部下が評価結果を納得できるようにサポートします。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

リーダー
中堅社員
管理職

フィードバック面談研修の目標

成果に対する評価と成長に対する評価のフィードバックのコツを理解する
絶対評価と相対評価の違いとそれぞれの利点を理解する運用方法を学ぶ
評価面談の基本的な手順を習得する
部下の仕事における成果や結果を基に、課題や対策などのアドバイスを行うスキルを習得する

フィードバック面談研修プログラム例

フィードバック面談の目的
フィードバックの基本
フィードバック面談の手順
部下育成のあり方
部下のタイプに応じた関わり方
フィードバック面談の準備
実習
本日の気づきと学びのふりかえり
アクション・プランニング
学習のまとめ、Q&A

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら