リーダーコミュニケーション研修

リーダーコミュニケーション研修本研修は、次世代を担うリーダーやマネージャーが、多様な価値観を持つメンバーと信頼関係を構築し、チームの潜在能力を引き出すための対話スキルを習得します。単なる情報の伝達にとどまらず、傾聴、質問、フィードバックといった実践的な技法を通じて、心理的安全性の高い組織文化を醸成し、共通の目標達成に向けた協力体制を築き上げるコミュニケーション力を養成します。

リーダーコミュニケーション研修のねらい

メンバーとの信頼関係を深めるための傾聴と共感の技術を学ぶ
部下の主体性と気づきを引き出すコーチング的質問力を習得する
建設的なフィードバックを通じて行動変容と成長を促す
心理的安全性を高め意見交換が活発に行われる環境を作る
チーム内の対立を解消し共通目標への合意形成を行う

リーダーコミュニケーション研修の傾向

近年はテレワークの普及により、対面だけでなくオンライン上での非言語情報の補完や、チャットツール等を用いたテキストコミュニケーションの質向上が重視されています。また、多様な背景を持つメンバーを尊重するインクルーシブな対話術への関心が高まっています。

リーダーコミュニケーション研修のポイント

伝えること以上に聴くことに重きを置いた双方向の対話実践
部下のタイプや状況に応じた柔軟なコミュニケーションスタイルの選択
事実に基づき相手の成長を支援するアサーティブな伝え方の習得
1対1の面談から会議まで場面に応じた対話フレームワークの活用

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

チームをまとめ成果を出すことが求められる新任リーダー
部下の育成やモチベーション管理に課題を感じている管理職
部門を越えたプロジェクトを推進するプロジェクトマネージャー

リーダーコミュニケーション研修の目標

研修修了後、リーダーは自身のコミュニケーション特性を客観的に把握し、相手の感情と事実を切り分けて冷静かつ温かみのある対話を行えるようになります。適切なタイミングで質の高いフィードバックを行うことで部下の成長を加速させ、どんなことでも相談できる心理的安全性を担保しながら、チーム全員が共通のビジョンに向かって高いパフォーマンスを発揮し続ける強固な組織体制の確立を目指します。

リーダーコミュニケーション研修プログラム例

リーダーに求められるコミュニケーションの本質とマインドセット
自己理解を深める：自身のコミュニケーション特性の診断
信頼関係を築く「深い傾聴」と「非言語メッセージ」の活用法
部下の内発的動機を引き出すコーチング質問技法
成長を加速させるポジティブ＆ネガティブフィードバック演習
アサーティブコミュニケーション：相手を尊重しつつ自分の意見を伝える
心理的安全性を構築するためのチームミーティング術
1on1ミーティングの実践：継続的な対話による信頼の積み上げ
ケーススタディ：困難な状況下での対人トラブル解決シミュレーション

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

リーダーコミュニケーション研修の効果

リーダーと部下の相互理解が深まり離職率の低下に貢献する
指示待ちではなく自ら考えて動く自律型の人材が育つ
チーム内での情報共有がスムーズになりミスやトラブルが激減する
活発な意見交換からイノベーションや新しいアイデアが生まれやすくなる
組織の一体感が高まり困難な目標に対しても一丸となって取り組める

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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