ティーチング研修

ティーチング研修では、自身の指導方法を見直し、指導スキルや知識を向上させる機会を提供しています。職場で指導する立場と受ける立場の人々が、最適なコミュニケーションを確立するためのティーチング方法を、実例やロールプレイを通じて学ぶことができます。また、研修終了後には、すぐに職場で応用できる実践的な内容を提供しています。

ティーチング研修のねらい

ティーチング研修の目的は、自分の経験やスキルを効果的に伝えることです。ティーチングは、明確な答えが存在する内容を伝達するため、新入社員や経験が浅い社員への研修に特に有効です。対象者のスキルや経験が乏しい場合には、ティーチング研修が効果を発揮します。

ティーチング研修のポイント

ティーチングの基本フローは、有効なスキルを習得するために「実演」→「自分で行う」→「フィードバック」の3つのステップから成り立っています。このフローを通じて、必要なスキルを習得することができます。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

指導を行う立場の方
管理職・リーダー
OJTトレーナー、メンター

ティーチング研修の目標

ティーチングの基本フローを理解し、指導のクセや課題を理解して洗い出す
コーチングとの使い分け方を理解し、部下や後輩が動きやすい指導スキルを習得する
部下や後輩の現状を把握し、「ほめる」「叱る」を活用したフィードバックができるようになる
身につけるべき知識やスキルを整理し、育成計画を立てる指示の出し方を理解する
適切なほめ方や叱り方（フィードバック方法）を理解する

ティーチング研修プログラム例

1. 効果的な指導のための心構えを学ぶ

指導相手の特徴と育成のポイント：指導する相手の個性や成長段階を理解し、それぞれに合わせた育成アプローチを見つけます。
指導の基本：ティーチングにおいて最も重要な、信頼関係の構築や目標設定といった基礎を習得します。
ティーチングとコーチングの違い：それぞれの指導手法が持つ目的や適用場面の違いを明確に理解し、使い分けのポイントを学びます。

2. 実践的なティーチング（教える）スキルを習得する

指導前の準備：教える内容の整理、目標設定、相手の理解度に応じた教え方の計画など、指導を成功させるための事前準備を徹底します。
理解される教え方：専門用語を避け、具体例を交えながら、相手が「分かった！」と感じるための分かりやすい伝え方を習得します。
分かりやすい指導：視覚資料の活用、段階的な説明、質問を促す工夫など、理解を深めるための指導テクニックを学びます。
知識を習得させる方法：座学だけでなく、実践演習や繰り返し学習を取り入れることで、知識が確実に定着する方法を学びます。
効果的なフィードバック：相手の成長を促すための、具体的で建設的なフィードバックの与え方、タイミング、受け止められ方を学びます。

3. ティーチングスキルの実践と定着

ケーススタディ：実際のビジネスシーンを想定した多様なケースを用いて、学んだ指導スキルをどのように適用するかを考え、議論します。
ロールプレイ：具体的な指導場面を想定したロールプレイを通じて、ティーチングスキルを実践的に練習し、フィードバックを受けながら改善します。

※ティーチング研修は、コーチング研修との組み合わせで実施いただく事を推奨しております。

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら