リモートワーク1on1研修は、リモートワーカーと上司が密な対話を通じるためのリモートワーキングスキルを向上させます。コミュニケーション、タスク管理、時間管理、目標設定、自己モチベーションといったリモートワーキングに関連するトピックについて学び、具体的なアドバイスやフィードバックを通じて、リモートワーカーの成果を最大化するお手伝いをします。また、個々のニーズや課題に対して直接的なサポートが受けられるため、パフォーマンス向上にも大きく寄与します。
リモートワーク1on1研修のねらい
リモートワーク1on1研修は効果的な1on1ミーティングを実施するための知識とスキルを身につけることを目的としています。当研修を受けることで、上司と部下の信頼関係を築き、従業員の人材育成に貢献することができます。
リモートワーク1on1研修の傾向
近年、リモートワークが急速に普及している中で、1on1ミーティングの重要性が再び注目されています。1on1ミーティングは、上司と部下の個別の対話形式で行われ、上司が部下の進捗状況や課題を理解し、適切なアドバイスを提供するための有効な手段として活用されています。
リモートワーク1on1研修のポイント
1on1ミーティングの目的を達成しやすくするために、上司はスキルアップを図ることが重要です。上司と部下のコミュニケーション量を増やすことで、職場の活性化を促すことができます。
大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援
ビジネススキル研修風景
受講対象者
- 若手社員
- 中堅社員
- 管理職
リモートワーク1on1研修の目標
- 社員のパフォーマンスを向上させる
- 社員のモチベーションを高める
- 社員のエンゲージメントを向上させる
- 上司と部下のコミュニケーションを円滑化させる
- 従業員の人材育成を促進する
- 管理職のマネジメント能力を向上させる
- 社員同士のコミュニケーションや自己成長を促進する
リモートワーク1on1研修プログラム例
1. テレワークと1on1ミーティングの基礎理解
- テレワークとは：テレワークの定義と、現代の働き方におけるその位置づけを解説します。
- 正社員のテレワーク実施率（全国）：最新のデータに基づき、全国のテレワーク実施状況を把握します。
- テレワーク導入率：企業におけるテレワーク導入の現状と傾向を学びます。
- テレワーク実施者の継続希望率：テレワークを経験した従業員の継続希望状況から、そのニーズを理解します。
- 現在の課題確認：参加者が自身の職場で感じているテレワークに関する具体的な課題を共有し、認識を深めます。
- テレワークで起こりうるデメリット：コミュニケーション不足、メンタルヘルスの問題など、テレワークに伴う潜在的な課題を認識します。
- 「1on1」とは：1on1ミーティングの基本的な概念と、その目的・重要性を学びます。
- 人事考課面談との違い：1on1ミーティングが人事考課面談とどのように異なるか、その特性と役割を明確に区別します。
- 1on1ミーティングの目的：部下の成長支援、課題解決、モチベーション向上など、1on1が目指すゴールを理解します。
2. オンラインとリアルのコミュニケーションギャップを考える
- 組織のコミュニケーションとは：組織における効果的なコミュニケーションの意義と、その仕組みを再確認します。
- リアルオフィスでのコミュニケーション：対面環境でのコミュニケーションの特徴と、そのメリット・デメリットを分析します。
- リモートワークの前提：リモート環境下でのコミュニケーションの特性と、その前提条件を理解します。
- 解決すべきコミュニケーションの問題：リモートワークで生じやすいコミュニケーション課題（例：偶発的な会話の減少、非言語情報の不足）を特定します。
- コミュニケーションの量の確保：オンライン環境でコミュニケーション量を維持・増加させるための具体的な方法を検討します。
- あなたのチームではどのような機会が作れそうですか？：参加者自身のチームに合わせたコミュニケーション機会の創出アイデアを考えます。
- コミュニケーションの質の改善：オンライン環境下でコミュニケーションの質を高めるための工夫やテクニックを学びます。
- チャット例：効果的なチャットコミュニケーションの具体例を通じて、文面での円滑なやり取りの方法を習得します。
3. オンラインにおける「聴く」ことの難しさ（傾聴）
- どのくらい話していますか？：自身の話す量と聞く量のバランスを自己認識します。
- グラフの説明：効果的な傾聴の重要性を示すデータや理論をグラフを用いて解説します。
- まずは「黙って聞く」こと：相手が話しやすい雰囲気を作るための、黙って耳を傾けることの重要性を学びます。
- 聞くことが難しい理由：傾聴を妨げる要因（例：自分の意見を言いたくなる、判断してしまう）を理解します。
- より熱心な聴き方へ：相槌、質問、要約など、相手がさらに話したくなるような積極的な傾聴スキルを習得します。
- なんて声をかけますか？：部下が話しやすい、適切な声かけの具体例を学びます。
- アドバイスは部下を黙らせる：安易なアドバイスが部下の主体性や本音を引き出す妨げになることを理解します。
4. オンライン1on1の実践ポイント
- 話しやすい環境づくり：オンラインで心理的安全性を確保し、部下が本音で話せる環境を整える方法を学びます。
- スケジュールを確保する：定期的な1on1実施の重要性と、効果的なスケジュール管理の方法を習得します。
- よく扱われるテーマ：キャリア、業務課題、人間関係など、1on1で部下と話すべき具体的なテーマ例を知ります。
- GROWモデル：目標設定、現状把握、選択肢の検討、行動計画策定を促すGROWモデルを活用した1on1の進め方を学びます。
- よくない1on1：効果的でない1on1の事例を学び、自身のミーティングを改善するヒントを得ます。
- 1on1導入ロールプレイ：実際のオンライン1on1を想定したロールプレイを通じて、学んだスキルを実践的に練習します。
- そもそもチームとは何か：1on1を通じて目指す、健全で協力的なチームのあり方について再考します。
参考日数
1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。
講義の進め方
分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修形式
弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。
集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）
講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。
オンライン形式
受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。
ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）
対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です
研修導入の流れ
ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。
- STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
- STEP2 研修企画のご提案
- STEP3 お申込み・ご契約
- STEP4 研修実施に向けた準備
- STEP5 研修実施
- STEP6 研修報告及びアフターフォロー
よくあるご質問
Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら
関連する研修
関連する研修カテゴリ
社員研修（講師派遣・オンライン・集合研修）のお問い合わせ
ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
