リモートワーク1on1研修

リモートワーク1on1研修本研修は、対面機会が減少するリモート環境下において、部下のコンディションを的確に把握し、成長を支援するための1on1スキルを習得します。オンライン特有のコミュニケーションの壁を解消し、心理的安全性を構築するための傾聴術や質問技法を学びます。単なる進捗確認に終わらせず、部下のモチベーション向上と組織へのエンゲージメント強化につなげる実戦的な対話手法を構築します。

リモートワーク1on1研修のねらい

オンラインでの非言語情報の読み取りと伝え方を習得する
部下が本音を話せる心理的安全性の高い場づくりを学ぶ
コーチングスキルを用いた自律的な課題解決を促す
孤立感やメンタルヘルスの不調を早期に察知する
リモート下での適切な目標設定と評価のフィードバックを学ぶ

リモートワーク1on1研修の傾向

最近では、ITツールを活用したログ管理や感情分析の併用に加え、雑談の重要性が再評価されています。また、上司が一方的に話すティーチング型から、部下の内省を促すナラティブ（物語的）な対話アプローチへの転換が重視される傾向にあります。

リモートワーク1on1研修のポイント

進捗報告ではなく部下のための時間であることを徹底する
カメラオフでは伝わらない表情や頷きなどの反応を強調する
雑談を取り入れプライベートや体調の変化を自然に共有する
沈黙を恐れず部下が思考を言語化するまで待つ姿勢を持つ

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

リモートワークを導入している組織の管理職、リーダー
画面越しのコミュニケーションに難しさを感じているマネージャー
部下の育成やモチベーション管理に課題を持つ方

リモートワーク1on1研修の目標

受講者がリモート環境という制約を活かし、対面時以上に質の高い対話を実施できる状態を目指します。部下の小さな変化に気づき、適切な支援を行うことで、離れた場所でもチームとしての連帯感を維持できるマネジメント能力を確立します。最終的には、1on1を通じて部下が自ら気づきを得て行動を変容させ、継続的に成果を出し続ける強固なリモート組織を構築することを目標とします。

リモートワーク1on1研修プログラム例

リモートワークにおける1on1の意義と対面との違い
オンラインコミュニケーションの特性と視覚・聴覚情報の活用
信頼関係を築く土台：受容と共感の積極的傾聴法
部下の内省を促す質問のバリエーションとタイミング
ネガティブな情報を引き出し改善につなげるフィードフォワード
メンタルコンディションを確認するパルスチェックの実践
オンラインでのコーチング演習：ケース別ロールプレイング
継続のための仕組みづくり：頻度、時間、記録の共有ルール
自部署での1on1実施計画とアクションプランの策定

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

リモートワーク1on1研修の効果

部下の孤独感が解消され組織への帰属意識が高まる
見えない業務の課題が早期に可視化されトラブルを未然に防げる
対話を通じて部下のキャリア自律と成長スピードが加速する
上司と部下の信頼関係が深まり指示の浸透率が向上する
オンライン会議全体の質とコミュニケーション効率が改善する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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