ロジカルコミュニケーション研修

ロジカルコミュニケーション研修本研修は、複雑な情報を整理し、相手に誤解なく納得感を持って伝えるための論理的思考と伝達技術を習得します。結論から話すピラミッドストラクチャーの構築や、根拠の妥当性を高めるフレームワークを学び、ビジネスシーンでの提案力や交渉力を強化します。根拠に基づいた意思決定を促進し、組織全体のコミュニケーションコストを削減します。

ロジカルコミュニケーション研修のねらい

  • 情報を整理し論理的な思考プロセスを構築する力を養う
  • 結論と根拠が明確な、説得力の高い構成案を作成する
  • 相手のニーズを捉え、納得感を引き出す説明技術を学ぶ
  • 会議やプレゼンテーションでの応答力を高める
  • 情報の漏れや重複を防ぎ、伝達の正確性を向上させる

ロジカルコミュニケーション研修の傾向

近年はリモートワークの普及に伴い、チャットやメールなどのテキストコミュニケーションにおける論理性も強く求められています。また、単なる理屈だけでなく、相手の感情に配慮しつつ論理を通す「ロジカルかつマイルド」な伝え方や、多様なバックグラウンドを持つ相手に対する構造的な説明スキルの重要性が高まっています。

ロジカルコミュニケーション研修のポイント

  • ピラミッド構造による情報の階層化と可視化を徹底する
  • MECEの概念を活用し情報の漏れと重複を排除する
  • So What(だから何)とWhy So(それはなぜ)の自問自答を習慣化する
  • 相手の立場や知識レベルに合わせた論理展開のカスタマイズを行う

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

受講対象者

  • 若手から中堅までの全社員
  • 説明の不備や認識の齟齬による手戻りが多いチーム
  • プレゼンや交渉の機会が増えたリーダー候補者

ロジカルコミュニケーション研修の目標

受講者が日常業務において、どんな複雑なテーマでも即座に構造化し、簡潔かつ説得力を持ってアウトプットできる状態を目指します。論理の飛躍をなくし、事実と意見を明確に分けることで、建設的な議論を主導できる人材を育成します。最終的には、組織内に共通の思考言語が醸成され、迅速かつ質の高い合意形成が当たり前に行われる文化を構築することを目標とします。

ロジカルコミュニケーション研修プログラム例

  1. ロジカルコミュニケーションの重要性と基本原則
  2. 論理構築の基礎:MECEによる情報の整理法
  3. ピラミッドストラクチャーの作成と論理チェック
  4. 結論から伝えるPREP法の定着ワークショップ
  5. 事実と意見を切り分けるクリティカルシンキング
  6. 説得力を高めるための根拠の裏付けとデータの活用
  7. 相手のタイプ別に応じた論理展開のカスタマイズ
  8. 総合演習:実務課題に基づいたショートプレゼン実践

参考日数

1~2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ロジカルコミュニケーション研修の効果

  • 説明時間が短縮され、会議や商談の効率が劇的に向上する
  • 提案の承認率が高まり、プロジェクトの進行がスムーズになる
  • 認識の齟齬が減り、ミスや手戻りによるコストを削減できる
  • 自信を持って発言できるようになり、発言の質が向上する
  • 客観的な根拠に基づくため、周囲からの信頼と納得感を得やすくなる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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