ディベート研修

ディベート本研修は、特定のテーマに対して肯定と否定の立場に分かれ、論理的根拠に基づいて議論を行うディベートを通じて、ビジネスに不可欠な批判的思考力(クリティカルシンキング)と説得力を養います。自身の感情や主観を切り離し、多角的な視点から物事を分析する力を鍛えることで、質の高い意思決定や合意形成ができる人材を育成します。

ディベート研修のねらい

  • 論理的な主張の構成と根拠提示のスキルを習得する
  • 相手の主張を正確に理解し論理的な矛盾を見抜く力を養う
  • 主観を排除し客観的な事実に基づいて対話する姿勢を築く
  • 多角的な視点から物事を捉え思考の幅を広げる
  • 限られた時間内で意見をまとめ伝える瞬発力を鍛える

ディベート研修の傾向

近年は単なる勝ち負けを競う形式ではなく、正解のない問いに対して多角的な視点を持つための「思考トレーニング」として導入されるケースが増えています。また、テレワークの普及に伴い、画面越しでも伝わる論理性や、チャット形式での論理的対話など、デジタル環境でのコミュニケーションを意識した内容も注目されています。

ディベート研修のポイント

  • 三角論法(主張・根拠・データ)を用いた論理構成の徹底
  • 相手の立場を理解し反論を想定した多角的なシナリオ構築
  • 感情的にならず冷静に論理を戦わせるルールの遵守
  • 第三者を納得させるためのデリバリースキルの強化

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

受講対象者

  • 論理的なコミュニケーション力を高めたい若手から中堅社員
  • 交渉力やプレゼンスキルを向上させたい営業・企画担当者
  • 多角的な視点での意思決定が求められる管理職・リーダー層

ディベート研修の目標

研修修了後、受講者はどのようなビジネスシーンにおいても、筋道の通った論理構成で自らの意見を伝え、周囲の納得を得られるようになります。また、対立する意見に直面しても、それを建設的な議論の材料として活用し、組織として最善の結論を導き出すためのファシリテーション能力や、高度な知的対話スキルの確立を目指します。

ディベート研修プログラム例

  1. ディベートの基本ルールとビジネスにおける重要性の理解
  2. 論理的な主張を作るための三角論法とフレームワーク演習
  3. リサーチと証拠資料の収集:説得力を高めるデータの扱い方
  4. 反論の技法:相手の論理を分析し構造的な弱点を見つける方法
  5. 第一回ディベート実習:身近なテーマでの対抗戦と講評
  6. ジャッジの視点:客観的な評価基準で議論を判定する体験
  7. 第二回ディベート実習:ビジネス課題をテーマにした本格対論
  8. 全体振り返り:自らの思考の癖を把握し現場で活かすプラン策定

参考日数

1~2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ディベート研修の効果

  • 会議での発言が論理的になり議論の質とスピードが向上する
  • 顧客や他部署との交渉において説得力のある提案ができるようになる
  • バイアスに囚われずリスクや課題を事前に察知する能力が高まる
  • 異なる意見を尊重しながら最適な解を導き出す土壌が形成される
  • 情報の取捨選択が早くなりアウトプットの精度が上がる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
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