コーチング研修

コーチング研修本研修は、部下の主体性を引き出し、自ら考えて行動する自律型人材を育成するためのコーチングスキルを習得するプログラムです。従来の指示命令型マネジメントから脱却し、傾聴、質問、承認といった基本スキルを通じて部下の潜在能力を最大限に解放する手法を学びます。対話を通じて信頼関係を深め、個人の成長と組織目標の達成を同時に実現できる次世代のリーダーを育成します。

コーチング研修のねらい

コーチングの基本理念を理解し指示型との使い分けを学ぶ
相手が本音を話せる深い傾聴スキルと信頼関係の構築法を習得する
部下の気づきと行動を促す効果的な質問のバリエーションを増やす
認める、褒める、フィードバックする技術により意欲を高める
具体的な目標設定から行動計画の立案までをサポートする力を養う

コーチング研修の傾向

最近の傾向として、単なる対話スキルの習得だけでなく、1on1ミーティングの質を向上させるための実践的な運用ノウハウと組み合わせた研修が増えています。また、テレワーク下でのオンラインコーチングのコツや、心理的安全性の概念を取り入れたチームコーチング、さらにはエグゼクティブ向けの高度なコーチングへの関心も高まっています。

コーチング研修のポイント

答えを教えるのではなく問いによって相手の中から答えを引き出す姿勢の徹底
非言語コミュニケーションを重視し相手が安心して話せる心理的安全性の確保
GROWモデル等のフレームワークを活用した論理的かつ実践的な対話プロセスの習得
タイプ別コミュニケーション診断を用いた相手の特性に合わせた関わり方の理解

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

部下や後輩の育成に課題を感じている管理職、チームリーダー
指示待ち人間が多い組織を改善したいマネージャー
次世代リーダー候補としてコミュニケーション力を高めたい中堅社員

コーチング研修の目標

受講者が日常のマネジメント場面において、状況に応じてコーチングとティーチングを適切に使い分けられるようになることを目指します。研修修了後には、部下の可能性を信じて伴走し、本人が自発的に高い目標を掲げ、その達成に向けて行動を継続できるよう支援できるスキルの確立を目標とします。対話の質を変えることで、個人の自己実現と組織の持続的成長を両立させるリーダーシップを確立します。

コーチング研修プログラム例

コーチングの基本：マインドセットとティーチングとの違い
信頼関係の基盤：ラポール形成と非言語コミュニケーション
傾聴の実践：相手の思考を止めない「聴く」技術のトレーニング
質問の技術：気づきを促すオープンクエスチョンの活用法
承認とフィードバック：事実に基づきやる気を引き出す伝え方
目標達成の構造：GROWモデルを活用した対話フローの習得
1on1実践演習：ケーススタディを用いたロールプレイング
タイプ別対応：ソーシャルスタイルに応じたアプローチの工夫
現場での実践計画：研修後のフォローアップと行動宣言の作成

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

コーチング研修の効果

部下が自ら考えて動くようになり管理職の指示待ち対応の負担が軽減する
上司と部下の間の信頼関係が強化され組織内の風通しが劇的に良くなる
個々の部下の強みが活かされることでチーム全体の生産性が向上する
離職率の低下や若手社員のエンゲージメント向上に直結する
変化の激しい環境下でも柔軟に対応できる学習型組織へと変容する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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