メンター研修

メンター研修本研修は、新入社員や若手社員の精神的・実務的サポートを担うメンターを対象に、信頼関係を築くための対話技術やキャリア支援のあり方を習得するプログラムです。メンティーの不安を解消し、自律的な成長を促すためのコーチングやカウンセリングの基礎を学びます。組織全体で若手を育てる文化を醸成し、早期離職の防止と定着率の向上、さらにはメンター自身のリーダーシップ開発を実現します。

メンター研修のねらい

メンターとしての役割と求められる姿勢を正しく理解する
メンティーとの信頼関係を深める傾聴と共感のスキルを磨く
心理的安全性を確保し本音を引き出す対話手法を習得する
メンティーの主体性を引き出し成長を促す問いかけを学ぶ
メンティーのメンタル不調を早期に察知し適切に対処する

メンター研修の傾向

最近の研修では、リモートワーク下でのオンラインメンタリング手法や、価値観の多様化に合わせたアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の払拭に焦点を当てるケースが増えています。また、メンター自身の負担を軽減するための「セルフケア」や、複数のメンターが連携する「チームメンタリング」の概念を取り入れる企業も多くなっています。

メンター研修のポイント

ティーチングとコーチングを使い分け自発的な行動を促す
メンティーのキャリア観に寄り添い長期的な視点で支援する
定期的な面談の効果を高めるストロークやフィードバック技法
メンター自身の抱え込みを防ぐための周囲との連携体制の構築

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新たにメンターとして任命された中堅社員
若手社員の育成やブラザー・シスター制度の担当者
後輩指導のスキルを基礎から学び直したい年次リーダー

メンター研修の目標

メンターが自信を持ってメンティーと向き合い、心理的・実務的な両面から適切な伴走支援ができる状態を目指します。メンティーが直面する壁を共に乗り越えるための解決支援能力を確立し、メンティーが「この会社で働き続けたい」と思える安心感と意欲を醸成します。研修を通じて、メンター自身が次世代リーダーとしての自覚を持ち、組織の活性化を牽引する存在となることを最終目標とします。

メンター研修プログラム例

メンター制度の目的とメンターに期待される役割の再確認
信頼関係を築くための非言語コミュニケーションと傾聴演習
相手の価値観を尊重するダイバーシティ＆インクルージョン思考
メンティーの強みを引き出すポジティブフィードバックの手法
自律を促すコーチング・クエスチョン（問いかけ）の技術
メンタルヘルスの基礎知識と相談を受けた際の境界線の引き方
実践ロールプレイング：典型的な悩み相談への対応トレーニング
メンタリング計画の作成：半年間の目標と具体的アクションの策定

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

メンター研修の効果

新入社員の孤立感や不安が解消され早期離職が大幅に減少する
メンティーの業務習得スピードが上がり即戦力化が促進される
メンター自身のコミュニケーション能力と指導力が格段に向上する
部署内の風通しが良くなり心理的安全性の高い組織が構築される
組織全体に「教え、教えられる」学びの文化が定着する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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