管理職向け事業戦略研修

管理職向け事業戦略研修本研修は、次世代の経営を担う管理職が、変化の激しいビジネス環境において自社の競争優位を確立するための戦略思考を習得します。外部環境や内部リソースの分析手法を学ぶだけでなく、抽象的な戦略を具体的なアクションプランに落とし込み、組織を動かす実行力を養います。論理的な枠組みに基づき、収益向上に直結する次の一手を導き出せるリーダーを育成します。

研修目的

  • 市場環境の変化を的確に捉える分析スキルを習得する
  • 自社の強みを活かした独自の競争優位性を構築する
  • 限られた経営資源を最適に配分する判断力を養う
  • 戦略を現場の行動に変換する具体化能力を高める
  • 組織横断的な視点で事業全体の収益構造を理解する

管理職向け事業戦略研修のポイント

  • フレームワークの知識習得に留まらず自社課題への適用を重視する
  • 競合他社に対する明確な差別化要因を論理的に言語化する
  • 現場の納得感を引き出し組織を動かすためのストーリーを構築する
  • 実行段階でのリスクを想定し状況変化に応じた軌道修正力を磨く

対象者

  • 次世代の経営幹部候補である中堅・上級管理職
  • 新規事業の立ち上げや既存事業の再建を担う責任者
  • 部門の戦略立案プロセスを標準化したいマネージャー

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

管理職向け事業戦略研修の目標

研修修了後、受講者は3C分析やSWOT分析等のフレームワークを自在に使いこなし、客観的なデータに基づいた実現性の高い事業戦略を立案できる状態を目指します。単なる計画策定に終わらず、KPIの設定や進捗管理手法を理解し、現場のメンバーを巻き込みながら最後まで戦略を完遂させる強力なリーダーシップを発揮できるようになることが最終的なゴールです。

管理職向け事業戦略研修プログラム例

  1. 事業戦略の本質:戦略的思考とマネージャーの役割
  2. 外部環境分析:PEST分析と5フォースによる機会と脅威の特定
  3. 内部環境分析:VRIO分析を用いた自社のコアコンピタンス抽出
  4. 戦略ドメインの設定:誰に何をどのように提供し差別化するか
  5. ビジネスモデルの構築:収益構造の可視化と価値創造プロセス
  6. 戦略実行計画:ロードマップ作成と実行を阻む壁の乗り越え方
  7. 目標管理とモニタリング:バランスカードを用いた評価指標の設定
  8. プレゼンテーション:自社の事業戦略案の発表と相互フィードバック

研修の効果

  • 根拠に基づいた説得力の高い事業計画が立案されるようになる
  • 市場の変化を先読みし先手を打つ組織文化が醸成される
  • 部門最適ではなく全社最適の視点で意思決定が行われる
  • 戦略実行のスピードが加速し目標達成の確実性が高まる
  • メンバーに対し進むべき方向性を明確に指し示せるようになる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

関連する研修

管理職向けセクシュアルハラスメント研修
管理職向けパワーハラスメント研修
管理職向けハラスメント研修
管理職向けコンプライアンス・ハラスメント研修
管理職向けハラスメント対応研修
管理職向けマネジメント基礎研修
管理職向けマネジメント研修
管理職向けダイバーシティマネジメント研修
管理職向けチームマネジメント研修
管理職向けタイムマネジメント研修
管理職向け組織タイムマネジメント研修
管理職向けプロジェクトマネジメント研修
管理職向け業務マネジメント研修
管理部門向けマネジメント研修
課長職向けマネジメント研修
管理職向けシニア社員のマネジメント研修
管理職向けリーダーシップ研修
ビジョン(理念)リーダー育成研修
管理職向け指示力研修
管理職向け離職防止研修
管理職向けメンタルヘルス・ラインケア研修
プレイングマネージャー研修
男性管理職向け女性活躍推進研修
管理職向けエンゲージメント向上研修
管理職向けクレーム対応研修
管理職向けコーチングスキル向上研修
管理職向けコミュニケーション強化研修
管理職向けコンセプチュアルスキル研修
管理職向けコンプライアンス研修
管理職向けタスク管理研修
管理職向けチームビルディング研修
管理職向けチーム力向上研修
管理職向けベテラン活用研修
管理職向けラインケア研修
管理職向け時間管理研修
管理職向けワークライフバランス研修
管理職向け部下育成・リスク管理研修
管理職向け会計基礎研修
管理職向け判断力向上研修
管理職向け労務管理研修
管理職向け対応力向上研修
管理職向け指導力向上研修
管理職向け数値分析思考力研修
管理職向け業務フロー作成研修
管理職向け業務改善研修
管理職向け段取り研修
管理職向け職場活性化研修
管理職向け生産性向上研修
管理職向け目標管理研修
管理職向け目標達成研修
管理職向け経営力研修
管理職向け経営視点研修
イクボス研修
管理職向け部下のキャリア形成支援研修
管理職向け部下の成果向上研修
管理職向け部下育成研修
管理職向け部下面談力向上研修
管理職向け感情マネジメント研修
営業所長研修
店舗向け販売教育研修
店長向けコミュニケーション向上研修
店長向け数値管理研修
次期経営幹部育成研修

関連する研修カテゴリ

社員研修(講師派遣・オンライン・集合研修)のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

お見積り依頼・お問い合わせ

PAGE TOP