管理職向け離職防止研修

管理職向け離職防止研修では、まず離職へと向かう要因（本音と建て前）を幅広く収集します。本音と建前の両側面を広範に調査し、組織がこれまで見逃してきたポイントを特定し、原因を分析します。そして、目標設定を再評価し、指導・育成の方法を改善します。さらに、組織全体に向けて「変革メッセージ」を発信し、意識変革を促します。

管理職向けの離職防止研修のねらい

当研修の目標は、管理職の方々に会社のビジョンを共有し、会社を自分自身のものとして感じていただくことです。また、コミュニケーションに苦手意識を抱く管理職に対しては、、コーチングスキルなどのマネジメントスキルを向上させることで、離職率の低減を目指しています。

管理職向けの離職防止研修の傾向

近年、管理職向けの離職防止研修が注目されています。特に、中小企業において30代くらいまでの比較的若い世代の離職が目立ち、新卒者よりも中途採用の社員が定着しづらいという課題が浮上しています。このような企業には離職防止研修が特に有効であるとされています。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

管理職

管理職向けの離職防止研修の目標

当研修では、職場環境においてコミュニケーションを重視し、離職を防止することを目指しています。多くの場合、人間関係が離職の要因となっており、職場における円滑なコミュニケーションが離職予防において重要な要素となります。

管理職向けの離職防止研修プログラム例

離職へ向かう要因とは
組織／管理者が怠ってきたこと＆原因分析
目標設定の見直し
指導・育成方法の改善
「変革メッセージ」の作成と実行

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら