管理職向けパワーハラスメント研修

管理職向けパワーハラスメント研修では、職場でのパワーハラスメント対策を効果的に進めるための適切な指導方法を学びます。コミュニケーション能力の向上と社員が能力を最大限に発揮できる職場環境の構築に取り組みながら、指導力も向上させていきます。これにより、健全な職場文化を築き上げることができます。

管理職向けパワーハラスメント研修のねらい

ハラスメントの理解と認識
ハラスメントを未然に防ぐための環境を促進する
ハラスメントが発生した際に適切に対応するスキルを身につける

管理職向けパワーハラスメント研修の傾向

近年の管理職向けパワーハラスメント研修では、具体的かつ実践的な知識を演習を通じて身につけることに重点を置いています。また、上司と部下の視点を分けて事象を考えるなど、より多角的なアプローチが取られています。これにより、実践的なスキルを習得し、職場環境の改善に貢献することができます。

管理職向けパワーハラスメント研修のポイント

管理職向けパワーハラスメント研修では、ハラスメントの予防、対応能力やコミュニケーションスキルの向上、組織文化の構築を重点的に学びます。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

管理職
幹部役員

管理職向けパワーハラスメント研修の目標

ハラスメント予防のために組織体制を構築する
ハラスメントに関する報告体制を整備する
ハラスメントに対するリテラシーを強化する
ハラスメントの正しい認識を広め、社会的リスクを回避する

管理職向けパワーハラスメント研修プログラム例

1. ハラスメント問題のリスクと管理職の責任を認識する

本セクションでは、組織におけるハラスメント問題の深刻さと、管理職が負うべき責任について深く理解します。

企業の役割と人権：企業が果たすべき社会的責任と、従業員の人権尊重の重要性を認識します。
企業とステークホルダー：ハラスメント問題が顧客、株主、従業員など、企業の様々な関係者に与える影響を把握します。
ハラスメント発生によるリスク：個人だけでなく、企業全体が直面する法的、経済的、ブランドイメージ上のリスクを具体的に解説します。
ハラスメントが横行する職場で起きる弊害：生産性の低下、離職率の増加、士気の低下など、職場環境への悪影響を深く掘り下げます。
ハラスメントが起きにくい職場で生まれる効果：エンゲージメント向上、創造性の促進、企業文化の改善といったポジティブな側面を理解します。

2. ハラスメントと企業の責任：多様化する職場のハラスメント

近年、多様化する職場のハラスメントの種類と、それに対する企業の法的・社会的責任について学びます。

パワハラによる処分・裁判・労災認定事例：実際のパワーハラスメントに関する処分事例、裁判例、労災認定事例を通じて、問題の具体性と企業の責任を認識します。
その他、多様化する職場のハラスメント：セクシュアルハラスメント、カスタマーハラスメント、リモートハラスメントなど、様々なハラスメントの類型と対応策を学びます。

3. パワーハラスメントと適切な指導・育成の違い

パワーハラスメントと適切な指導の境界線を明確にし、部下への効果的なコミュニケーション方法を習得します。

パワーハラスメントとは：厚生労働省が定めるパワーハラスメントの定義と、その特徴を詳細に解説します。
パワーハラスメント認識度チェック：自己診断を通じて、自身の言動がハラスメントに該当しないかを確認します。
職場のパワハラ6類型：身体的な攻撃から個の侵害まで、具体的なパワハラ行為の6類型を理解し、その具体例を学びます。
職場のパワハラをなくすための本質的な理解：パワハラの根本原因と、組織として取り組むべき本質的な解決策を探ります。
「怒る」と「叱る」の違いを区別する：感情的な「怒り」と、部下の成長を促す「叱り」の明確な違いを認識します。
怒りの感情のコントロール：アンガーマネジメントの基本を学び、感情に任せた言動を避けるための方法を習得します。
パワハラにならない叱り方：部下の成長を促しつつ、ハラスメントと受け取られない効果的な叱り方、指導方法を実践的に学びます。

4. 企業が行うべきハラスメントを起こさない職場づくりと管理職の役割

ハラスメントを未然に防ぎ、心理的安全性の高い職場環境を構築するための管理職の役割と具体的な行動を学びます。

環境の変化に伴う組織内コミュニケーションの変化：リモートワークの普及など、現代の働き方の変化がコミュニケーションに与える影響を理解します。
普段からやっておくべきこと：日頃からの積極的なコミュニケーション、傾聴、情報共有など、ハラスメント予防のための管理職の役割を学びます。
声かけの意義：部下への適切な声かけが、信頼関係構築とハラスメント防止にどう繋がるかを理解します。
失敗を認める文化の醸成：部下の失敗を認め、成長の機会とする姿勢が、萎縮しない職場を作る上でいかに重要かを学びます。
感謝の心を持つために：日々の業務における感謝の気持ちの表現が、職場の雰囲気に与える好影響について考えます。

参考日数

半日間～1日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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