管理職向け人材育成・リスクマネジメント向上研修

管理職向け人材育成・リスクマネジメント向上研修管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修は、部下の成長を促し、組織全体の活性化を図るとともに、潜在的なリスクを早期に発見し、適切な対策を講じるためのスキルを習得する研修です。人材育成とリスクマネジメントという二つの側面から、管理職の皆様のマネジメント能力を強化し、組織全体の持続的な成長に貢献することを目的としています。

研修目的

  • 与えられた仕事をこなすだけでなく、自ら課題を発見し、解決策を提案できる能力を養成します。
  • 論理的思考力と創造性を活かし、複雑な問題に対しても効果的な解決策を導き出す力を身につけます。
  • 個人目標と組織目標を連動させ、具体的な行動計画を立て、実行できる能力を向上させます。
  • 上司や同僚との円滑なコミュニケーションを通じて、協働し、チーム全体の成果に貢献できる能力を強化します。
  • 自己認識を高め、強みを生かし、弱みを克服することで、継続的な成長を促します。

対象者

  • 管理職の方
  • 人材育成に関わるご担当者様

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

管理職向け人材育成・リスクマネジメント向上研修プログラム例

マネジメントの基本

  • 管理職の役割と責任
  • リーダーシップの重要性
  • 効果的なコミュニケーション

部下育成

  • 目標設定とフィードバック
  • コーチングスキル
  • 多様性のあるチームのマネジメント

ケーススタディ

  • 実務で直面する様々なケーススタディを通じて、問題解決能力を養う

グループワーク

  • 他の参加者との交流を通じて、新たな視点を得る

ロールプレイング

  • 実践的なシミュレーションを通じて、スキルを習得する

リスクマネジメントの基本概念

  • リスクとは何か?
  • リスクマネジメントの意義と目的
  • リスクマネジメントのPDCAサイクル

リスクの特定と評価

  • リスクの洗い出し手法(ブレインストーミング、SWOT分析など)
  • リスクの優先順位付け
  • リスク評価マトリックス

リスク対策の立案

  • リスク回避、低減、転嫁、受容
  • 対策計画の策定

危機管理

  • 危機発生時の対応手順
  • コミュニケーション戦略
  • 事後対応と改善

リスクマネジメント体制の構築

  • 組織的なリスクマネジメント
  • リスクコミュニケーション

ケーススタディ

  • 様々な業界の事例を基に、リスクマネジメントの重要性を再認識
  • 様々なケーススタディを通じて、リスクマネジメントの具体的な手法を学ぶ

研修の効果

  • 部下の成長が加速し、組織全体の活性化が期待できます。
  • リスクに対する意識が高まり、組織の安定性が向上します。
  • 部下との関係性が改善され、働きやすい職場環境が実現します。

まとめ

本研修は、管理職の皆様が抱える人材育成とリスクマネジメントに関する悩みを解決し、より高いレベルのマネジメントを実現するための最適なプログラムです。貴社の成長を後押しするため、ぜひ本研修をご活用ください。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

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