管理職向けマネジメント基礎研修

本研修は、新任管理職や改めて基礎を固めたいマネージャーを対象に、組織運営に不可欠なマネジメントの原理原則を習得します。個人の成果から「組織を通じた成果」へのマインドセットの転換を図り、目標設定、部下育成、チームビルディング、進捗管理の実践的手法を学び、持続的に成長し続ける強い組織を牽引するリーダーを育成します。

研修目的

• プレイヤーからマネージャーへの役割転換と自覚を促す
• 組織目標を達成するための戦略的思考と実行力を養う
• 部下の強みを引き出し成長を支援する育成スキルを習得する
• チーム内のコミュニケーションを活性化し信頼関係を構築する
• コンプライアンスやメンタルヘルス等のリスク管理を理解する

管理職向けマネジメント基礎研修のポイント

• プレイヤー思考を脱却しチームの成果に責任を持つ意識改革の徹底
• メンバーとの信頼関係を築くための傾聴と対話スキルの向上
• ＰＤＣＡサイクルを確実に回すための目標管理と進捗評価の実践
• 多様な部下をまとめ上げるためのダイバーシティマネジメントの理解

対象者

• 新しく昇進した新任管理職
• マネジメントの基本を体系的に学び直したい現職管理職
• 次世代リーダー候補となる主任・係長クラス

研修期間

1日～2日（研修内容に合わせて調整可能です）

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

研修風景

管理職向けマネジメント基礎研修の目標

研修修了後、管理職は自組織のミッションを明確に定義し、具体的かつ達成可能な目標へと落とし込めるようになります。部下一人ひとりの特性に合わせたコーチングを行い、チーム内の相乗効果を生み出すことで、変化の激しいビジネス環境においても成果を出し続ける強固な組織を構築できるリーダーシップの確立を目標とします。

管理職向けマネジメント基礎研修プログラム例

1. マネージャーの役割認識：プレイヤーとの違いと求められる能力
2. 組織目標の設定と展開：ミッション・ビジョンの共有方法
3. ＰＤＣＡマネジメント：計画策定から評価・改善までの進め方
4. コーチングとティーチング：部下を動機づけるコミュニケーション
5. チームビルディング：多様性を活かす組織づくりワークショップ
6. 評価とフィードバック：納得感を高める面談技術
7. 労務管理とコンプライアンス：管理職が守るべき法的・倫理的ルール
8. アクションプラン作成：明日から実践するマネジメント宣言

研修の効果

• 管理職としての役割期待を正しく理解し行動が変化する
• 組織の目標が明確になりチームの一体感と士気が向上する
• 適切なフィードバックにより部下の主体性とスキルが向上する
• 業務効率化が進み部署全体の生産性が高まる
• ハラスメント防止などの職場環境リスクが低減される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

• STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
• STEP2　研修企画のご提案
• STEP3　お申込み・ご契約
• STEP4　研修実施に向けた準備
• STEP5　研修実施
• STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら

関連する研修

関連する研修カテゴリ

2016.06.08

管理職研修

管理職としての立場と役割を理解し、実行できるように知識とスキルの習得を目指します。具体的には、経営理念・ビジョンに沿い、成果を出せるマネジメントができるように、目標設定・行動計画立案、部下育成、人事評価、目標管理等について学び、習得を図ります。このことを通じて、新任管理職はそのあり方を深く...