管理職向け業務マネジメント研修

管理職向け業務マネジメント研修本研修は、管理職がチームの成果を最大化させるために必要な、業務の設計、遂行、管理手法を体系的に学ぶプログラムです。個人のスキルに頼るマネジメントから脱却し、組織として効率的にPDCAサイクルを回すための仕組み作りを習得します。変化の激しいビジネス環境において、リソースを最適に配分し、確実な目標達成に導くための実践的なリーダーシップと管理能力を養います。

研修目的

  • 業務プロセスの可視化と無駄の排除による生産性向上
  • 精度の高い計画策定能力と進捗管理スキルの習得
  • リソースの最適配分によるチームパフォーマンスの最大化
  • 課題解決に向けた論理的思考と意思決定力の強化
  • 継続的な業務改善を可能にするPDCAサイクルの定着

管理職向け業務マネジメント研修のポイント

  • 成果を定義し逆算でプロセスを設計するゴール思考の徹底
  • メンバーのスキルに応じた適切な権限委譲と動機付けの連動
  • デジタルツールを活用したリアルタイムな進捗可視化と共有
  • リスクを未然に防ぐ早期警戒ポイントの設定と対策立案

対象者

  • 新任の課長、マネージャー、チームリーダー
  • チームの目標達成や進捗管理に課題を感じている現職管理職
  • 業務の標準化や効率化を推進する立場にある中堅社員

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

管理職向け業務マネジメント研修の目標

研修修了後、受講者は自組織のミッションに基づき、具体的かつ実現可能な業務計画を立案できるようになります。メンバーそれぞれの強みを活かした適材適所のタスク割り当てを行い、進捗の遅れや予期せぬトラブルにも迅速かつ適切に介入できる管理体制を構築します。最終的に、自走するチーム作りを通じて、継続的に高い付加価値を生み出し続ける組織へと変革を牽引することを目標とします。

管理職向け業務マネジメント研修プログラム例

  1. 業務マネジメントの全体像と管理職が果たすべき4つの役割
  2. 組織目標を個人タスクに落とし込むKPIの設定手法
  3. 業務フローの可視化とクリティカルパスの特定方法
  4. 成功するデレゲーションの進め方と権限委譲のレベル設定
  5. 事実とデータに基づいた進捗管理と会議体の運用
  6. トラブル発生時の根本原因分析と再発防止策の立案
  7. 生産性を高めるためのデジタルツール活用とナレッジ共有
  8. 明日から実践する自部署の業務改善アクションプラン策定

研修の効果

  • 部署全体の目標達成率が向上し安定的な成果創出が可能になる
  • 無駄な業務が削減されメンバーの残業削減と働き方改革が進む
  • トラブルへの対応スピードが上がり組織の柔軟性が高まる
  • 業務が標準化されることで特定の個人への依存が解消される
  • メンバーへの適切な評価とフィードバックの質が向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

関連する研修

管理職向けセクシュアルハラスメント研修
管理職向けパワーハラスメント研修
管理職向けハラスメント研修
管理職向けコンプライアンス・ハラスメント研修
管理職向けハラスメント対応研修
管理職向けマネジメント基礎研修
管理職向けマネジメント研修
管理職向けダイバーシティマネジメント研修
管理職向けチームマネジメント研修
管理職向けタイムマネジメント研修
管理職向け組織タイムマネジメント研修
管理職向けプロジェクトマネジメント研修
管理部門向けマネジメント研修
課長職向けマネジメント研修
管理職向けシニア社員のマネジメント研修
管理職向けリーダーシップ研修
ビジョン(理念)リーダー育成研修
管理職向け指示力研修
管理職向け離職防止研修
管理職向けメンタルヘルス・ラインケア研修
プレイングマネージャー研修
男性管理職向け女性活躍推進研修
管理職向けエンゲージメント向上研修
管理職向けクレーム対応研修
管理職向けコーチングスキル向上研修
管理職向けコミュニケーション強化研修
管理職向けコンセプチュアルスキル研修
管理職向けコンプライアンス研修
管理職向けタスク管理研修
管理職向けチームビルディング研修
管理職向けチーム力向上研修
管理職向けベテラン活用研修
管理職向けラインケア研修
管理職向け時間管理研修
管理職向けワークライフバランス研修
管理職向け部下育成・リスク管理研修
管理職向け会計基礎研修
管理職向け判断力向上研修
管理職向け労務管理研修
管理職向け対応力向上研修
管理職向け事業戦略研修
管理職向け指導力向上研修
管理職向け数値分析思考力研修
管理職向け業務フロー作成研修
管理職向け業務改善研修
管理職向け段取り研修
管理職向け職場活性化研修
管理職向け生産性向上研修
管理職向け目標管理研修
管理職向け目標達成研修
管理職向け経営力研修
管理職向け経営視点研修
イクボス研修
管理職向け部下のキャリア形成支援研修
管理職向け部下の成果向上研修
管理職向け部下育成研修
管理職向け部下面談力向上研修
管理職向け感情マネジメント研修
営業所長研修
店舗向け販売教育研修
店長向けコミュニケーション向上研修
店長向け数値管理研修
次期経営幹部育成研修

関連する研修カテゴリ

社員研修(講師派遣・オンライン・集合研修)のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

お見積り依頼・お問い合わせ

PAGE TOP