次期経営幹部育成研修

管理職向け指導力向上研修企業の持続的な成長と変革を実現するためには、未来の経営を担うハイレベルなリーダーの計画的な育成が不可欠です。本研修は、次期経営幹部候補に対し、戦略的思考、高度な意思決定能力、そして変革を推進するリーダーシップを徹底的に鍛えることを目的としています。実践的なケーススタディや外部講師との対話を通じて、全社的な視点とグローバルな大局観を養い、複雑なビジネス環境に対応できる真の経営者を育成します。

研修目的

  • 全社的な視点での経営戦略を立案する
  • リスクを織り込んだ高度な意思決定力を磨く
  • 組織全体を牽引する変革型リーダーシップを確立する
  • 財務や組織論など、経営の基盤となる知識を習得する
  • 多様なステークホルダーとの対話力と交渉力を高める

次期経営幹部育成研修の傾向

知識習得に留まらず、事業創造やM&Aなどのリアルな経営課題に取り組むプロジェクト型研修が主流で、外部の経営層との対話機会も重視されています。

次期経営幹部育成研修のポイント

  • 企業戦略・マーケティング・財務会計など、経営に必要な全領域を体系的に学ぶ
  • 現役経営者や社外取締役との対話を通じて、経営判断の真髄と倫理観を体得する
  • 新規事業立案のグループワークを通じ、実行力とプレゼンテーション能力を徹底的に鍛る

対象者

将来的に経営幹部(役員クラス)を目指す、現部門長、次長クラス、および選抜されたマネージャー層

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

次期経営幹部育成研修の目標

企業全体の収益構造と成長機会を深く理解し、3年後、5年後の全社戦略を具体的に策定・提言できること。そして、その戦略を実行するために、既存の枠組みを大胆に見直し、組織を動かす変革リーダーとしてのマインドと能力を確立すること。

次期経営幹部育成研修プログラム例

  • 経営戦略論:競争優位性を確立する戦略フレームワークの徹底理解
  • ビジネスファイナンス:P/L、B/S、C/F分析と企業価値評価(バリュエーション)
  • 組織変革とリーダーシップ:トランスフォーメーションを牽引する影響力と意思決定
  • 新規事業創造ワークショップ:市場調査からビジネスモデル構築、事業計画策定まで
  • リスクマネジメントとコーポレートガバナンス:法令遵守と倫理観の養成
  • 経営層メンタリング:役員による個別指導と課題解決ディスカッション
  • 最終プレゼンテーション:経営層への事業戦略提案と質疑応答

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

関連する研修

管理職向けセクシュアルハラスメント研修
管理職向けパワーハラスメント研修
管理職向けハラスメント研修
管理職向けコンプライアンス・ハラスメント研修
管理職向けハラスメント対応研修
管理職向けマネジメント基礎研修
管理職向けマネジメント研修
管理職向けダイバーシティマネジメント研修
管理職向けチームマネジメント研修
管理職向けタイムマネジメント研修
管理職向け組織タイムマネジメント研修
管理職向けプロジェクトマネジメント研修
管理職向け業務マネジメント研修
管理部門向けマネジメント研修
課長職向けマネジメント研修
管理職向けシニア社員のマネジメント研修
管理職向けリーダーシップ研修
ビジョン(理念)リーダー育成研修
管理職向け指示力研修
管理職向け離職防止研修
管理職向けメンタルヘルス・ラインケア研修
プレイングマネージャー研修
男性管理職向け女性活躍推進研修
管理職向けエンゲージメント向上研修
管理職向けクレーム対応研修
管理職向けコーチングスキル向上研修
管理職向けコミュニケーション強化研修
管理職向けコンセプチュアルスキル研修
管理職向けコンプライアンス研修
管理職向けタスク管理研修
管理職向けチームビルディング研修
管理職向けチーム力向上研修
管理職向けベテラン活用研修
管理職向けラインケア研修
管理職向け時間管理研修
管理職向けワークライフバランス研修
管理職向け部下育成・リスク管理研修
管理職向け会計基礎研修
管理職向け判断力向上研修
管理職向け労務管理研修
管理職向け対応力向上研修
管理職向け事業戦略研修
管理職向け数値分析思考力研修
管理職向け業務フロー作成研修
管理職向け業務改善研修
管理職向け段取り研修
管理職向け職場活性化研修
管理職向け生産性向上研修
管理職向け目標管理研修
管理職向け目標達成研修
管理職向け経営力研修
管理職向け経営視点研修
イクボス研修
管理職向け部下のキャリア形成支援研修
管理職向け部下の成果向上研修
管理職向け部下育成研修
管理職向け部下面談力向上研修
管理職向け感情マネジメント研修
営業所長研修
店舗向け販売教育研修
店長向けコミュニケーション向上研修
店長向け数値管理研修

関連する研修カテゴリ

社員研修(講師派遣・オンライン・集合研修)のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

お見積り依頼・お問い合わせ

PAGE TOP