管理職向け判断力向上研修

管理職向け判断力向上研修本研修は、管理職が日常業務や緊急時に直面する多種多様な課題に対し、客観的かつ論理的な根拠に基づいた迅速な意思決定を行うための判断力を養います。自身の思考の癖やバイアスを認識し、限られた情報と時間の中で最善の選択肢を導き出すフレームワークを習得することで、組織の成果を最大化し、リスクを最小限に抑える高度な判断能力の定着を図ります。

研修目的

  • 意思決定を阻害する思考のバイアスを排除する
  • 事実と主観を分離し多角的な視点から状況を分析する
  • 判断基準を明確化し組織としての合意形成を加速させる
  • リスクを定量化しメリットとデメリットを比較評価する
  • 過去の経験則だけでなく論理的思考に基づく決断力を高める

管理職向け判断力向上研修のポイント

  • 事実、解釈、判断のプロセスを体系化し論理性を強化する
  • 意思決定のフレームワークを具体的な実務事例に適用させる
  • 個人の直感に頼らず組織の目標に合致した基準を策定する
  • 不確実な状況下でも優先順位を見極めるスピード感を重視する

対象者

  • 課長、部長クラスのマネージャー
  • プロジェクトの意思決定を担うチームリーダー
  • 判断の遅れや迷いによる業務の停滞を解消したい管理職

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

管理職向け判断力向上研修の目標

受講者が自身の思考パターンを客観的に把握し、論理的思考に基づいた明確な判断軸を確立することを目標とします。研修修了後には、複雑な事象を構造化して捉え、想定されるリスクとリターンを冷静に比較した上で、勇気を持って最終的な決断を下せるようになります。また、その判断プロセスを周囲に適切に説明できる能力を身につけ、組織としての実行力を高める主体的なリーダーシップの発揮を目指します。

管理職向け判断力向上研修プログラム例

  1. オリエンテーション:管理職に求められる判断力の本質と責任
  2. 思考の癖を知る:意思決定を歪める認知バイアスと対策
  3. 状況把握の技術:事実と意見を分けるクリティカルシンキング
  4. 判断基準の構築:優先順位付けと意思決定のフレームワーク
  5. リスク分析:不確実性への対応とコンティンジェンシープラン
  6. 合意形成:周囲を納得させる判断根拠の言語化と伝え方
  7. ケーススタディ:葛藤が生じる場面での意思決定演習
  8. 実践ワークショップ:自社の課題に対する解決策と判断プロセスの策定
  9. 振り返りと決意表明:現場で実践する意思決定アクションプラン

研修の効果

  • 根拠のある意思決定により部下や周囲への説得力が高まる
  • 判断のスピードが上がり業務の停滞やチャンスロスが減少する
  • 多角的なリスク検証により重大な過失やトラブルを未然に防ぐ
  • 組織全体の判断基準が統一され自律的な行動が促進される
  • 管理職としての自信が高まりリーダーシップが強化される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

関連する研修

管理職向けセクシュアルハラスメント研修
管理職向けパワーハラスメント研修
管理職向けハラスメント研修
管理職向けコンプライアンス・ハラスメント研修
管理職向けハラスメント対応研修
管理職向けマネジメント基礎研修
管理職向けマネジメント研修
管理職向けダイバーシティマネジメント研修
管理職向けチームマネジメント研修
管理職向けタイムマネジメント研修
管理職向け組織タイムマネジメント研修
管理職向けプロジェクトマネジメント研修
管理職向け業務マネジメント研修
管理部門向けマネジメント研修
課長職向けマネジメント研修
管理職向けシニア社員のマネジメント研修
管理職向けリーダーシップ研修
ビジョン(理念)リーダー育成研修
管理職向け指示力研修
管理職向け離職防止研修
管理職向けメンタルヘルス・ラインケア研修
プレイングマネージャー研修
男性管理職向け女性活躍推進研修
管理職向けエンゲージメント向上研修
管理職向けクレーム対応研修
管理職向けコーチングスキル向上研修
管理職向けコミュニケーション強化研修
管理職向けコンセプチュアルスキル研修
管理職向けコンプライアンス研修
管理職向けタスク管理研修
管理職向けチームビルディング研修
管理職向けチーム力向上研修
管理職向けベテラン活用研修
管理職向けラインケア研修
管理職向け時間管理研修
管理職向けワークライフバランス研修
管理職向け部下育成・リスク管理研修
管理職向け会計基礎研修
管理職向け労務管理研修
管理職向け対応力向上研修
管理職向け事業戦略研修
管理職向け指導力向上研修
管理職向け数値分析思考力研修
管理職向け業務フロー作成研修
管理職向け業務改善研修
管理職向け段取り研修
管理職向け職場活性化研修
管理職向け生産性向上研修
管理職向け目標管理研修
管理職向け目標達成研修
管理職向け経営力研修
管理職向け経営視点研修
イクボス研修
管理職向け部下のキャリア形成支援研修
管理職向け部下の成果向上研修
管理職向け部下育成研修
管理職向け部下面談力向上研修
管理職向け感情マネジメント研修
営業所長研修
店舗向け販売教育研修
店長向けコミュニケーション向上研修
店長向け数値管理研修
次期経営幹部育成研修

関連する研修カテゴリ

社員研修(講師派遣・オンライン・集合研修)のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

お見積り依頼・お問い合わせ

PAGE TOP