管理職向け指示力研修

管理職向け指示力研修本研修は、部下の確実な行動と成果を引き出すための言語化スキルとコミュニケーション技術を習得します。指示の背景や目的、具体的なゴール設定を明確に伝えることで、認識の齟齬による手戻りを防ぎます。単なる業務命令に留まらず、部下が自ら考え動くための動機付けや、適切なフォローアップの手法を学び、チームの生産性を最大化させる指示の出し方を身につけます。

管理職向け指示力研修のねらい

指示の背景と目的を論理的に言語化するスキルを養う
部下の能力や経験値に応じた適切な解像度の指示を学ぶ
期待する成果（ゴール）を定量・定性両面で定義する
双方向の確認プロセスを通じて認識のズレを解消する
部下の意欲を削がないポジティブな動機付けを習得する

管理職向け指示力研修の傾向

近年は、リモートワークの普及や価値観の多様化により、対面でない環境下でも齟齬を生ませないテキストコミュニケーションを含めた指示力の向上が求められています。また、一方的な命令ではなく、コーチングの要素を取り入れて部下の納得感を引き出すデレゲーション（権限委譲）とセットで学ぶ傾向が強まっています。

管理職向け指示力研修のポイント

5W1Hをベースとした具体的かつ客観的な事実による指示の徹底
部下の理解度を確認するパラフレーズ（言い換え）手法の活用
期限と優先順位を明確にしリソース配分のミスを防止する姿勢
指示後の適切なタイミングでの進捗確認とフィードバックの実施

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

部下への指示がうまく伝わらず手戻りが多いと感じる管理職
プレイングマネージャーからマネジメント専任に移行する方
若手や多様な雇用形態のメンバーを抱えるチームリーダー

管理職向け指示力研修の目標

受講者が自身の指示の癖を把握し、相手の立場に立った分かりやすい情報伝達ができるようになることを目指します。研修後は、抽象的な指示を排除し、いつ、誰が、何を、どのレベルまで達成すべきかを部下と完全に共有できる状態を確立します。これにより、部下が高い納得感を持って業務に取り組み、管理職が細かく監視せずとも組織が自律的に成果を出し続ける強固な実行力の構築を目標とします。

管理職向け指示力研修プログラム例

指示力の基本：なぜ指示は伝わらないのか、心理的要因の分析
言語化トレーニング：曖昧な言葉を具体的な行動指標に変換する
指示のフレームワーク：背景、目的、目標、期限の構造化
部下のタイプ別アプローチ：スキルと意欲に応じた指示のさじ加減
双方向コミュニケーション：確認の質問とフィードバックの技術
リモート環境下の指示：チャットやWeb会議での伝え方の工夫
ロールプレイング：ケーススタディを用いた実践的な指示出し演習
現場実践プランの策定：明日からの指示を変えるアクション宣言

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

管理職向け指示力研修の効果

業務のやり直しが減りチーム全体の残業時間とコストが削減される
指示待ち人間ではなく自律的に考えて動く部下が育つ
管理職と部下の間の信頼関係が深まり職場風土が改善される
プロジェクトの納期遵守率が高まり組織の信頼性が向上する
指示漏れやミスに伴う心理的ストレスが大幅に軽減される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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