管理職研修

管理職としての立場と役割を理解し、実行できるように知識とスキルの習得を目指します。具体的には、経営理念・ビジョンに沿い、成果を出せるマネジメントができるように、目標設定・行動計画立案、部下育成、人事評価、目標管理等について学び、習得を図ります。このことを通じて、新任管理職はそのあり方を深く理解でき、またベテラン管理職は自身の普段のマネジメントにおける不足点を見出し改善を促すことができます。

研修のねらい

• 管理職としての立場と役割を理解する
• リーダーシップを発揮する上で大切なポイント理解する
• 経営理念・会社目標を満たす職場目標を設定できるようになる
• 職場目標達成に向けての行動計画立案ができるようになる
• 部下育成について、ティーチング・コーチングを使い分けできるようになる
• 目標管理で部下を育成できるようになる
• 適切な人事評価の仕方を習得する
• 職場の問題発見・解決策検討・計画策定ができる

研修の進め方・特徴

受講対象者

• 課長もしくは同等の管理職の方
• 管理職候補者、リーダー等

研修プログラム

1. 管理職の立場と役割
2. 理念とビジョンの浸透を図る
3. 職場ビジョンと職場目標の設定
4. 職場目標達成に向けての行動計画立案（中長期計画と短期計画）
5. 状況に応じた部下育成「ティーチングとコーチング」
6. 目標管理にて部下の自己成長を促す
7. 適切な人事評価のポイント
8. 職場の問題発見から解決
9. アクション・プランニング
10. 学習のまとめ、Q&A

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。

研修形式

貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。

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