管理職向けハラスメント研修

管理職研修組織のリーダーとして不可欠なコンプライアンス意識を高めるため、現代の法制度や社会規範に即したハラスメントの定義を深く学びます。パワーハラスメントやセクシャルハラスメントだけでなく、無意識の偏見が生む言動のリスクを正しく認識します。適切な指導とハラスメントの境界線を明確にし、部下が安心して能力を発揮できる、風通しの良い組織文化を醸成するための具体的な対話術と管理手法を習得します。

管理職向けハラスメント研修のねらい

最新の法改正に基づいたハラスメントの定義と種類を正確に理解する
業務上の適正な指導とハラスメントの境界線を具体的事例から学ぶ
自身のコミュニケーション傾向を振り返り無意識の言動を是正する
ハラスメント発生時の初期対応と相談者への適切な接し方を習得する
心理的安全性の高い職場作りが生産性に与える影響を認識する

管理職向けハラスメント研修の傾向

近年は、リモートワーク下での「リモハラ」や、特定の属性に対する無意識の偏見である「アンコンシャス・バイアス」に焦点を当てた内容が増加しています。また、単に知識を詰め込むだけでなく、VR（仮想現実）を用いた体験型のシミュレーションや、加害者・被害者・傍観者それぞれの視点から議論を深める多角的なケーススタディが重視されています。

管理職向けハラスメント研修のポイント

加害者にならないための自制心とアンガーマネジメント手法の習得
部下の性格や背景を尊重した個別最適化された指導スキルの向上
グレーゾーン事例のケーススタディを通じた現場判断力の養成
組織全体でハラスメントを許さない風土を作るためのリーダーシップ

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新任からベテランまで全ての階層の管理職および役員
チーム運営や後輩指導を任されているプロジェクトリーダー
ハラスメント防止対策を推進する人事・労務担当者

管理職向けハラスメント研修の目標

受講者がハラスメントを単なる「禁止事項」として捉えるのではなく、組織の成長を阻害する重大なリスクとして認識し、自ら率先して健全な環境作りを主導できる状態を目指します。万が一問題が発生した際にも、迅速かつ中立的な立場で対応できる実務能力を身につけます。最終的には、ハラスメントのない職場が社員のエンゲージメントを高め、持続的な業績向上に直結することを理解し、実践へ移せるようになることが目標です。

管理職向けハラスメント研修プログラム例

オリエンテーション：現代社会におけるハラスメントの影響度
法的知識の整理：パワハラ防止法と各ハラスメントの定義
ケース分析：指導とハラスメントの境界線を分けるポイント
アンコンシャス・バイアス：自身の無意識の偏見に気づく演習
感情マネジメント：怒りのコントロールと適切な叱り方の技術
多様性への理解：LGBTQや育児・介護等の個別事情への配慮
事例演習：相談を受けた際のヒアリング方法と初期対応の実践
職場環境改善ワーク：自部署を健全にするための具体的行動計画

参考日数

半日間～

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

管理職向けハラスメント研修の効果

ハラスメントリスクの低減により企業の社会的信用とブランドが守られる
管理職の過度な萎縮を防ぎ自信を持った適切な指導が行えるようになる
職場の心理的安全性が高まり部下の離職防止と定着率向上に繋がる
コミュニケーションの質が改善し部署内の風通しと情報共有が円滑になる
法的トラブルの未然防止により組織運営の安定性が確保される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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