新入社員研修（2日間）

新入社員研修（2日間）では、学生から社会人への意識変革を短期間で促し、ビジネスパーソンとしての基本動作を徹底的に身につけます。挨拶や名刺交換といったマナーの習得に加え、組織の一員としての責任感や報連相の重要性を学びます。2日間の集中した実践演習を通じて、現場配属後すぐに主体的に動けるための土台を構築し、自信を持って実務の第一歩を踏み出せる状態へと導きます。

研修目的

社会人としての自覚とプロ意識を醸成する
ビジネスマナーの基本を習得し体得する
組織におけるコミュニケーションのルールを理解する
仕事の進め方と時間管理の基礎を身につける
自律的に学び、成長し続ける姿勢を確立する

新入社員研修（2日間）の傾向

昨今の新入社員研修では、デジタルネイティブ世代の特性に合わせ、動画教材の活用やゲーミフィケーションを取り入れた体験型ワークが増えています。単なるスキルの伝達だけでなく、なぜそのマナーが必要なのかという本質的な意味を説く論理的な納得感が重視されるほか、SNSの適切な利用方法を含む情報セキュリティ意識の啓蒙も必須の項目となっています。

新入社員研修（2日間）のポイント

講義形式を最小限に抑えロールプレイングとフィードバックを反復
ビジネスの基本原則である守破離の守を徹底的に刷り込む
同期同士のグループワークを通じてチームワークの重要性を体感
現場で即座に活用できる具体的な行動指針を明確化

対象者

本年度入社の新卒社員
社会人経験が浅く基礎を学び直したい中途採用者
内定者インターンシップを控えた学生

研修期間

2日間（1日あたり6～7時間程度）

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

新入社員研修風景

新入社員研修（2日間）の目標

研修修了時、受講生が自らの役割を理解し、周囲から信頼されるビジネスパーソンとしての基本姿勢を体現できることを目指します。具体的には、正しいマナーで接客や名刺交換ができ、結論から伝える簡潔な報告ができるようになります。また、自らのキャリアに対する当事者意識を持ち、配属先での小さな成功を積み重ねるための具体的なアクションプランを実行できる状態を目標とします。

新入社員研修（2日間）プログラム例

【1日目：社会人へのマインドチェンジと基本マナー】

オリエンテーション：学生と社会人の決定的な違いとは
組織の仕組み：会社の存在意義と利益を生むプロの責任
第一印象の重要性：身だしなみと挨拶の徹底トレーニング
言葉遣いの基本：正しい敬語と謙譲語・尊敬語の使い分け
電話応対の実践：会社を代表する声としての意識と作法
名刺交換と来客応対：スマートな所作と信頼を築くマナー
ビジネス文書の基本：正確に伝えるメールとメモの書き方
1日目の振り返り：今日の学びと明日への個人目標設定

【2日目：仕事の進め方とコミュニケーション】

PDCAサイクル：成果を出すための計画・実行・評価・改善
報連相の技術：上司が安心するタイミングと優先順位の付け方
指示の受け方：ミスマッチを防ぐメモ取りと復唱の徹底
チームワーク演習：協働して成果を最大化するグループワーク
問題解決思考：起きた問題の原因を突き止め自ら改善する姿勢
タイムマネジメント：限られた時間で成果を出すための優先順位
アクションプラン策定：配属後に実践する3ヶ月の行動計画
修了式：2日間の総括とプロとしての決意表明

研修の効果

マナーの欠如による機会損失を防ぎ会社のブランド価値を守る
報連相の徹底により現場でのミスや手戻りが大幅に減少する
主体的に動く姿勢が身につき上司や先輩の教育負担が軽減される
同期との絆が深まり離職防止やモチベーション維持につながる
プロとしての責任感が芽生え早期の戦力化が実現する

講義の進め方

分かりやすい講義、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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