管理職向けベテラン活用研修

管理職向けベテラン活用研修本研修は、定年延長や再雇用制度の浸透に伴い、年上の部下やシニア社員(ベテラン層)を抱える管理職を対象としています。ベテラン社員が持つ豊富な経験や高いスキルを再定義し、変化するビジネス環境下で最大限に発揮してもらうための対話力や役割付与の技術を習得します。世代間のギャップを埋め、組織全体のパフォーマンスを底上げするダイバーシティマネジメントの実現を目指します。

研修目的

  • ベテラン社員の心理的特性とモチベーション低下の要因を理解する
  • 個々の専門性に応じた最適な役割(ミッション)の付与方法を学ぶ
  • プライドに配慮しながら改善を促すフィードバックスキルを習得する
  • 若手への技術承継やメンターとしての役割を促す仕組みを作る
  • キャリアの停滞感を払拭し貢献意欲を再点火させる対話手法を実践する

管理職向けベテラン活用研修のポイント

  • 指示命令型ではなく専門性を敬い共通目標へ導くパートナーシップの構築
  • 本人の過去の成功体験を否定せず現在の戦略と融合させるリフレーミング
  • 暗黙知となっているスキルを形式知化させ組織に還元する役割の明確化
  • 期待役割と報酬のバランスを考慮した納得感のある目標設定と評価

対象者

  • 年上の部下を持つ課長、部長クラスのマネージャー
  • シニア社員の活性化に課題を感じている人事担当者
  • 多様な年齢層が混在するチームのリーダー

研修期間

1日~2日(研修内容に合わせて調整可能です)

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

研修風景

ビジネススキル研修風景

管理職向けベテラン活用研修の目標

管理職がベテラン社員の「経験」を単なる過去の遺産ではなく、組織成長のための「資産」として捉え直すマインドセットを確立します。具体的な対話スキルを通じて本人の貢献意欲を引き出し、適材適所の配置を行うことで、シニア層が自発的に若手育成や重要課題解決に寄与する状態を作ります。最終的には世代間の相乗効果を生み出し、持続可能な組織パフォーマンスの最大化を達成することを目標とします。

管理職向けベテラン活用研修プログラム例

  1. シニア人材を取り巻く環境変化と管理職に求められる新たな役割
  2. ベテラン部下のキャリア観とモチベーションを理解する自己分析
  3. 心理的特性に配慮した「聴く力」と「伝える力」のトレーニング
  4. 強みを再発見し現在の組織目標とリンクさせる役割再定義ワーク
  5. 若手への知見継承を促進するナレッジ共有プランの策定
  6. 抵抗感を最小限に抑える行動改善フィードバックの実践演習
  7. 公平な評価と納得感を高める目標設定の面談シミュレーション
  8. 自部署のベテラン活用に向けたアクションプランの作成と発表

研修の効果

  • ベテラン社員が自律的に動くようになり管理職のマネジメント負荷が軽減する
  • 長年培われた技術や人脈が若手に効率よく承継され組織力が強化される
  • 世代間のコミュニケーションが活性化し心理的安全性の高い職場が構築される
  • 再雇用者のモチベーション向上により生産性が改善し離職も防止できる
  • 多様なキャリア観を尊重する文化が醸成され組織の変革スピードが加速する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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