新入社員研修（3日間）

新入社員研修（3日間）新入社員研修の3日間コースでは、学生から社会人への意識の切り替えを短期間で確実に行います。ビジネスパーソンとしての基本動作であるマナーやコミュニケーションから、主体的に業務に取り組むためのスタンス、さらには組織の一員としての役割理解までを網羅的に習得します。演習やグループワークを通じて、現場配属後に即戦力として動けるための基礎体力を養います。

新入社員研修（3日間）のねらい

社会人としての自覚を持ちプロ意識を醸成する
ビジネスマナーの基本を習得し円滑な対人関係を築く
報連相の重要性を理解し正確な情報伝達を行う
PDCAサイクルを回し業務を効率的に進める思考を学ぶ
会社のビジョンを理解し貢献意欲を向上させる

新入社員研修（3日間）の傾向

昨今の傾向として、従来の座学中心から「対話型」「体験型」へのシフトが鮮明です。デジタルネイティブ世代に合わせてITツールの活用やSNSのリスク管理が必須項目となっているほか、早期離職を防ぐためのエンゲージメント向上や、メンタルヘルス・セルフケアの重要性を伝えるプログラムが導入されるケースが増えています。

新入社員研修（3日間）のポイント

徹底したロールプレイングによるスキルの定着化
チーム対抗のワークを通じた協調性と責任感の醸成
現場視点のケーススタディを用いた実践的な判断力の養成
自身のキャリアビジョンを描き主体的な学びを促進

受講対象者

今年度入社の新卒採用社員
第二新卒として入社したキャリアの浅い若手社員
基礎的なビジネススキルの再確認が必要な新任スタッフ

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

新入社員研修風景

新入社員研修（3日間）の目標

研修の全日程を終えるまでに、受講者がプロとしての責任感を持ち、周囲から信頼される行動基準を体得することを目指します。基本的なマナーや電話応対を無意識にこなせるレベルまで磨き上げ、配属先での課題に対してもPDCAサイクルを用いて前向きに挑戦する姿勢を確立します。3日間で培った同期とのネットワークを活かし、組織の将来を担う一員としての自覚を強固にします。

新入社員研修（3日間）プログラム例

【1日目：社会人のマインドセットとビジネスマナー基礎】

オリエンテーション：研修の目的とプロ社会人の定義
意識変革：学生と社会人の決定的な違いを理解するワーク
第一印象の重要性：身だしなみと表情・挨拶の徹底訓練
敬語の基本：正しい尊敬語・謙譲語・丁寧語の使い分け
名刺交換の実践：スムーズな受け渡しと管理のルール
来客応対と訪問マナー：受付から案内、席次まで
電話応対の基本：声のトーンから伝言の受け方まで
1日目の振り返りと自己課題の明確化

【2日目：仕事の進め方とコミュニケーションスキル】

仕事の基本サイクル：PDCAを回す重要性の理解
指示の受け方：メモの取り方と不明点の確認方法
ホウレンソウの徹底演習：事実と意見を分ける報告術
ビジネス文書の基本：正確に伝えるメールと社内文書
時間管理：優先順位の付け方と納期厳守の意識
論理的思考の入り口：結論から話すPREP法の習得
チームワーク演習：協力して目標達成を目指すワーク
2日目の総括とフィードバックセッション

【3日目：組織貢献とキャリアデザインの実践】

問題解決の基礎：現場での課題を見つける視点
企業のビジョン理解：自社の社会的存在価値を考える
顧客志向の醸成：相手の期待を超えるサービスとは
デジタルリテラシー：SNS利用リスクと情報管理
セルフマネジメント：ストレスコントロールと体調管理
3年後の自分：キャリア目標設定と自己研鑽の計画
決意表明プレゼンテーション：配属先でのアクションプラン
修了式：3日間の成果確認と上司へのメッセージ作成

参考日数

3日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

新入社員研修（3日間）の効果

職場配属初日から迷いなく基本的な実務行動が取れるようになる
正しい言葉遣いや振る舞いにより外部顧客からの信頼を獲得できる
仕事の目的を考える習慣がつき指示待ち姿勢が改善される
同期とのネットワークが構築され孤独感による早期離職を防ぐ
プロとしての責任感が芽生えミスや漏れに対する意識が向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら