サーバントリーダーシップ研修

現代社会において、組織の成功は、社員一人ひとりの成長と貢献に大きく左右されます。サーバントリーダーシップ研修では、部下を第一に考え、組織全体の発展に貢献する「サーバントリーダーシップ」を体系的に学びます。リーダーとしての心構えから、具体的な行動まで、多角的な視点から学び、実践することで、より良い組織づくりを目指します。

研修目的

サーバントリーダーシップの概念を理解し、その重要性を認識する
リーダーとして求められる心構えや行動を身につける
部下との信頼関係を構築し、チームの活性化を図る
組織全体の成長に貢献できるリーダーへと成長する

サーバントリーダーシップ研修の最近の傾向

サーバントリーダーシップ研修は、組織のあり方が多様化する中で、ますます注目を集めています。従来のトップダウン型のリーダーシップから、部下を第一に考え、組織全体の発展に貢献するサーバントリーダーシップへの転換を図る企業が増加しているためです。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

リーダー層
将来的にリーダーを目指す方
チームの活性化に関心のある方

研修期間

1日（6時間）～3日（18時間）
※研修内容や参加者のレベルに合わせてカスタマイズ可能です。

研修内容

1. サーバントリーダーシップとは何か

本セクションでは、サーバントリーダーシップの基本的な概念とその歴史を深く掘り下げます。

サーバントリーダーシップの概念と歴史：リーダーがまず奉仕し、その後導くという考え方の起源と発展を学びます。
サーバントリーダーシップの特徴とメリット：従業員の成長を促し、組織全体のパフォーマンスを高めるサーバントリーダーシップの主な特性と利点を解説します。
現代社会におけるサーバントリーダーシップの重要性：変化の速い現代において、なぜサーバントリーダーシップが不可欠なリーダーシップスタイルなのかを理解します。

2. リーダーとして持つべき心構え

サーバントリーダーが実践する上で不可欠な、内面的な心構えと価値観について学びます。

奉仕の精神：自己犠牲ではなく、他者の成長と幸福に貢献するという奉仕の精神を養います。
共感力：部下の感情や状況を理解し、寄り添うための共感スキルを高めます。
謙虚さ：自分の地位や能力に奢らず、常に学び続ける謙虚な姿勢の重要性を学びます。
長期的な視点：目先の成果だけでなく、将来を見据えた組織と個人の成長を支援する視点を持ちます。

3. 部下との強固な関係構築

部下との信頼関係を築き、その潜在能力を引き出すための具体的なコミュニケーションスキルを習得します。

傾聴のスキル：部下の話を深く、積極的に聴くことで、真のニーズを理解する技術を磨きます。
コーチング：部下自身が答えを見つけられるよう導く、効果的なコーチング手法を学びます。
承認とフィードバック：部下の貢献を適切に承認し、建設的なフィードバックを通じて成長を促す方法を習得します。
委任とサポート：部下に適切な権限を委任し、必要なサポートを提供することで自律性を育む方法を学びます。

4. チームビルディングと組織の活性化

サーバントリーダーシップの原則に基づき、強固なチームを構築し、組織全体の活力を高める方法を探ります。

共通の目的意識の醸成：チームメンバーが共有する目標を明確にし、一体感を高めるためのアプローチを学びます。
多様性の尊重：チーム内の多様な意見や背景を尊重し、それを強みとして活かす方法を習得します。
チームの活性化：メンバーが主体的に活動し、創造性を発揮できるような環境づくりについて学びます。
危機管理：チーム内で問題が発生した際に、サーバントリーダーとしてどのように対応し、解決に導くかを学びます。

5. 実践演習でスキルを定着させる

学んだ理論を実際の状況に応用し、実践的なスキルとして身につけるための演習を行います。

ロールプレイング：様々なシナリオを通じて、リーダーシップスキルを実践的に練習します。
グループワーク：チームでの問題解決や意思決定プロセスを体験し、協働力を高めます。
ケーススタディ：実際のビジネスケースを用いて、サーバントリーダーシップの原則を適用し、解決策を導き出す訓練を行います。

研修形式

講義
グループワーク
ディスカッション
ロールプレイング
ケーススタディ
フィードバック

研修の効果

リーダーシップスキルが向上する
部下との関係が改善し、より良い協力関係を築く
チームワークを強化し、一体感のある組織となる
組織全体が活性化し、生産性向上に繋がる
組織目標達成へ大きく貢献する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形態

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら

まとめ

本研修は、理論と実践の両面から学びます。研修内容を理解し、実践するためには、受講者の積極的な参加が不可欠です。
研修効果を最大限に引き出すためには、職場に戻ってからも学んだことを活かすことが重要です。本研修を通じて、サーバントリーダーシップを身につけることで、より良い組織づくり、そして自己成長につながります。