プロジェクトマネジメント研修は、プロジェクトマネジメントのスキルや知識を向上させるための研修で。プロジェクトマネジメントは、目標を達成するためにリソースを計画・組織化・管理する活動であり、効果的なプロジェクトマネジメントはプロジェクトの成功に不可欠です。プロジェクトの定義、目標の設定、範囲の確定など、プロジェクトマネジメントの基本的な概念や原則について学びます。
研修のねらい
- プロジェクトの定義、目標の設定、範囲の確定など、プロジェクトマネジメントの基本的な概念や原則について学ぶ
- プロジェクトの計画とスケジュール作成、リソースの割り当て、タスクの管理方法など、プロジェクト計画に関するスキルを習得する
- プロジェクトのクロージャー、成果物の評価と報告、レビューと改善など、プロジェクトの終了と評価に関する手法を学ぶ
研修の進め方・特徴
座学・インプット
プロフェッショナル講師による現場に即した分かりやすい講義・指導
ワーク・ロールプレイ中心
ワーク・ケーススタディを通じて自ら気づき解決力が身に付く
アクションプラン設定
行動計画を設定し職場でPDCAを回し成果を出す
受講対象者
- 若手社員
- 中堅社員
- 管理職
研修プログラム
-
１、プロジェクトとは
・推進力
・プロジェクトとルーティンワーク
・プロジェクトとは
２、プロジェクトの目標を明確にするｰ
欲しいものゲーム
目標を明確にするとは
目標を明確にする手順
問題意識が問題を見つける
SMARTの法則
３、ワークパッケージの洗い出し
・作業を分解する
・WBS（作業分解図）
・作業を分解する手順
・分解のポイント
４、役割分担と所要期間の見積り
・役割を分担し、所要時間を見積もる
・役割分担の種類と記号
・作業量と所要時間
・時間見積の手順
５、クリティカルパス
・クリティカルパスを見つける
・ネットワーク図（PDM）の記号
・WBS一覧表
・ネットワーク図をチェックする
・クリティカルパスとは
・クリティカル分析に使う用語
・スケジュールを可視化する
・時間的余裕（バッファ）の考え方
・学生症候群
・パーキンソンの法則
・効果的なバッファの設定方法
６、リスクに備える
・リスクとは
・リスクに備えるとは
・リスク分析の手順
・チーム・メンバーでリスク事象を洗い出す
・リスク事象を評価する
・リスクに数値を与える
・リスク対応策のイメージ
・リスク対応策はコスト効率も考える
７、進捗のコントロール
・進捗をコントロールするとは
・進捗管理の3つのポイント
・進捗管理のサイクル
・是正措置と予防処置
・クリティカルパスは徹底的に確認
・ゴールから考える「修正力」
参考日数
1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
研修形式
貴社内で実施する社内研修（講師派遣）もしくはWeb会議ツール（Zoom、Microsoft Teams、Cisco WebEX、Google Meet等）を使用したオンライン研修から選択いただけます。
よくあるご質問
A、研修費は、講師派遣料×日数＋教材費×受講者数＋その他（機材レンタル）等で算出しております。研修費用（料金）のお見積りなどはお問い合わせください。
A、講師派遣形式もしくはオンライン形式から選択いただけます。オンライン形式の場合は、ZoomやMicrosoft Teams、Cisco WebEX、Google Meetなど対応可能です。
A、研修目的に合わせて貴社専用にカスタマイズします。事前課題などにより、レベル分けなども可能です。
A、はい、弊社はオーダーメイド研修を得意としておりますのでそのような研修依頼が多いです。
A、貴社のご要望や教育目的に合わせて研修時間を調整しご提案します。
A、15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
A、パソコン及び機材・設置作業（有料）は必要台数をご用意できます。
A、弊社の全国提携会場（有料）がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。
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ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
