人事考課・評価者研修

人事考課・評価者研修人事考課・評価者研修は、会社の人事評価制度や企業の方針に沿い、効果的な考課を行うための考え方と管理職としての評価の重要性を理解することを目指します。当研修では、評価者としての正しいアプローチや部下の目標設定のサポート方法、効果的なコミュニケーションスキルの向上を得ることができます。

人事考課・評価者研修のねらい

人事考課者研修(評価者研修)の目的は、公正な人事考課を実施することです。評価者が適切な評価能力を習得し、評価制度や評価方法を深く理解することで、適切な評価を行うことができるようになります。

人事考課・評価者研修の傾向

近年、多くの企業が人事評価者の研修に力を入れています。この研修の目的は、評価者の社員評価やマネジメント能力を向上させ、社内の人材育成を効率化することです。企業は、これによって組織のパフォーマンスを向上させ、競争力を高めることを目指しています。

人事考課・評価者研修のポイント

公平かつ透明な評価を行い、被評価者の成長を促すため、評価基準やルールを明確に定め、評価者の主観やバイアスに左右されないようにします。評価の根拠となる基準に従って公正に評価し、適切な説明とフィードバックを行い、被評価者の成長につなげます。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

受講対象者

  • 管理職

人事考課・評価者研修の目標

  • さまざまな評価手法ごとのメリットとデメリットを学び、人事考課の重要性を理解する
  • 部下との効果的なコミュニケーション方法を習得し、パフォーマンスを向上させる
  • 正しい評価能力を身につけることで、評価制度の運用に対する理解を深める
  • 成長を促すフィードバックのスキルを磨くことで、自身の能力向上につなげる

人事考課・評価者研修プログラム例

  1. 考課者としての心構え
  2. 人事考課を行う意義と目的
  3. 考課者に求められる役割と心構え
  4. 部下育成としての考課制度
  5. 目標設定の考え方
  6. 目標と目的を区別する
  7. 目標が形骸化する理由
  8. 仕事の意味づけ
  9. 望ましい目標設定の考え方
  10. SMARTな目標設定
  11. GROWモデルを使った目標設定
  12. 考課の手順
  13. 納得性を高める考課者の姿勢(事実に基づく考課、日常の仕事ぶりの観察、属人的要素の排除、複数考課の重要性、常日頃のコミュニケーション)
  14. 各種陥りやすい誤り・傾向とその防止策
  15. フィードバックとフィードフォワードの使い分け
  16. フィードバックとは
  17. 効果的なフィードバックのやり方
  18. フィードフォワードとは
  19. 効果的なフィードフォワードのやり方
  20. 考課者としてのコミュニケーション
  21. 聴き方の基本は傾聴
  22. 共感の重要性
  23. 伝え方の基本
  24. 考課面談の進め方
  25. 考課面談のロールプレイング
  26. アクション・プランニング
  27. 学習のまとめ、Q&A

参考日数

1~2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
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