評価者研修

評価者研修

人事考課を通じて部下を育成するスキルを習得する

評価者として人事考課を通じて部下を育成し、動機づけするスキルを磨く人事評価制度を効果的に運営する鍵となるのが管理者の評価スキルです。管理職間で異なっている評価の目線を合わせ、評価に対する「軸」を形成することが公正な人事考課の第一歩となります。 貴社の人事考課制度を理解した上でのカスタマイズはもちろんのこと、人事考課面談のスキル(=コミュニケーションスキル)を磨く、または評価のベースとなる目標設定の考え方を養うなど、貴社の課題にフォーカスしたプログラム設計をします。

研修目的

  • 管理者間のマネジメント・考課・コーチング基準を形成(共有)する
  • 目標設定の基本スキルを身につける
  • 評価者としての自身の傾向に気づく
  • 考課面談時のコミュニケーションスキルを身につける
  • 部下を動機づけ活用・育成し、職場を活性化するためのコーチング・スキルを習得する

研修の特徴

・貴社の業務に最適なオーダーメイド型研修プログラム
・上場企業や官公庁を指導する登壇実績豊富なプロフェッショナル講師陣が担当
・ロールプレイング・ワーク・ディスカッション・演習(アウトプット)中心の実践型研修
・基本から実務への応用まで受講者に成長を実感させる仕組み作り
・貴社の人材育成課題や受講者対象者に合わせたケーススタディを取り入れる
・受講者のレベルに合わせたカスタマイズ研修
・ビジネススキルなどの別テーマと組み合わせた研修も実施可

研修形態

  • 日本全国エリアに講師派遣及び貴社のご要望エリアでの実施可
  • すべての研修プログラムをオンライン化してご提供可(カリキュラムの一部に変更の場合あり)
  • ノートパソコンや必要機材のレンタル及び全国提携の研修会場の手配可

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受講対象者

管理職

参考日数

2日間~

カリキュラム

  1. 人事考課に関する問題意識の共有
  2. 人事考課の理解促進
  3. 目標管理と人事考課
  4. 人事考課ケーススタディ
  5. 人事考課のポイント
  6. ポイントを確認
  7. 目標設定
  8. 質疑応答
  9. 講師による総括

備考

  • カリキュラム内容は、研修目的や事前課題をもとに受講者の実務課題に合わせてカスタマイズします。
  • 研修時間や対象人数は、ご要望に沿えるように柔軟に対応可能です。
  • 受講者15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
  • 貴社内の会場へPC等の機材レンタル・設置作業(有料)も対応します。
  • 研修会場は、弊社の全国提携会場(有料)がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。

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ブレインコンサルティングは、大手企業や官公庁を中心に多くの業界で研修・人材育成を支援しています。

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