目標管理(MBO)研修

目標管理(MBO)研修

効果的な運用を実現すると共に目標設定力と目標を創出する力を学ぶ

目標管理制度(MBO)は、効果的な運用を実現すると共に目標設定力と目標を創出する力を身に付けます。目標管理制度を単なる「評価制度」としてとらえるに留まらず、マネジメントシステムの一貫としてとらえ、管理職のマネジメント力向上につなげていきます。 目標管理制度の導入当初であれば、目標管理制度の意義や基本ルールの浸透を主眼においたカリキュラムを設計します。制度がある程度浸透し、活用が進んでいれば、徐々に高度な運用を目指していきます。

研修目的

  • 目標による管理の考え方を再確認し、マネジャーとしてのスタンスを醸成する
  • 目標設定が業績開発・部下育成の重要なツールであることを理解する
  • 目標を構成する要件を理解し評価が可能な目標を設定するためのポイントをつかむ
  • 業績達成と部下育成の両立を目指す部下の目標設定(アサインメント)の考え方を理解する
  • 部下を動機づけ、目標に向かわせる考え方を理解する

研修の特徴

・貴社の業務に最適なオーダーメイド型研修プログラム
・上場企業や官公庁を指導する登壇実績豊富なプロフェッショナル講師陣が担当
・ロールプレイング・ワーク・ディスカッション・演習(アウトプット)中心の実践型研修
・基本から実務への応用まで受講者に成長を実感させる仕組み作り
・貴社の人材育成課題や受講者対象者に合わせたケーススタディを取り入れる
・受講者のレベルに合わせたカスタマイズ研修
・ビジネススキルなどの別テーマと組み合わせた研修も実施可

研修形態

  • 日本全国エリアに講師派遣及び貴社のご要望エリアでの実施可
  • すべての研修プログラムをオンライン化してご提供可(カリキュラムの一部に変更の場合あり)
  • ノートパソコンや必要機材のレンタル及び全国提携の研修会場の手配可

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受講対象者

・管理職
・現場リーダー

参考日数

2日間~

カリキュラム

  1. 目標管理とマネジメントサイクル
  2. 目標設定のポイント
  3. 目標のブレークダウンと部下の目標設定
  4. 面接のスキル
  5. 目標設定面談
  6. 部下の成長支援のためのフィードバックとリフレクション
  7. 質疑応答
  8. 講師による総括

研修に関する補足事項

  • カリキュラム内容は、研修目的や事前課題をもとに受講者の実務課題に合わせてカスタマイズします。
  • 研修時間や対象人数は、ご要望に沿えるように柔軟に対応可能です。
  • 受講者15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
  • 貴社内の会場へPC等の機材レンタル・設置作業(有料)も対応します。
  • 研修会場は、弊社の全国提携会場(有料)がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。

上場企業や官公庁まで業種業界を問わない豊富な研修導入実績

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