セキュアベース・リーダーシップ研修

変化の激しい現代において、リーダーシップのあり方も多様化しています。セキュアベース・リーダーシップ研修は、心理的安全性を基盤とした新しいリーダーシップモデルを学び、組織と個人の成長を力強く推進するための研修です。リーダー自身が安心できる土台（セキュアベース）となることで、メンバーが安心して挑戦し、最大限の能力を発揮できる環境を築くことを目指します。本研修では、理論学習に留まらず、演習やグループワークを通じて実践的なスキルを習得し、明日からのリーダーシップ行動変容を促します。

研修目的

セキュアベース・リーダーシップの概念と重要性を理解する。
メンバーの心理的安全性を高めるための具体的なスキルを習得する。
メンバーの自律性、主体性を引き出すための関わり方を学ぶ。
困難な状況においても、メンバーを支え、導くためのリーダーシップを発揮する。
自身のリーダーシップスタイルを分析し、セキュアベースとしての強みを活かす。
組織全体のエンゲージメント向上とパフォーマンス最大化に貢献する。

セキュアベース・リーダーシップ研修の最近の傾向

近年、VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity：変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）と呼ばれる予測困難な時代において、従来のトップダウン型のリーダーシップの限界が認識されています。そのため、心理的安全性を重視し、メンバー一人ひとりの意見や能力を最大限に引き出すセキュアベース・リーダーシップへの注目が高まっています。

最近の研修では、以下のような傾向が見られます。

オンライン研修との組み合わせ: 集合研修に加えて、オンラインでの事前学習やフォローアップを取り入れることで、学習効果の持続性を高める試み。
個別ニーズへの対応: 参加者の役職や経験に応じたカスタマイズされた研修内容の提供。
チーム単位での参加: チーム全体のリーダーシップ力向上を目指し、チーム単位での研修実施。
最新の研究知見の導入: 行動経済学や組織心理学など、最新の研究に基づいたアプローチの採用。
内省と対話の重視: 自身のリーダーシップを深く理解し、参加者同士の対話を通じて学びを深める機会の提供。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

リーダー層
将来的にリーダーを目指す方
チームの活性化、エンゲージメント向上に関心のある方

研修期間

1日（6時間）～3日（18時間）
※研修内容や参加者のレベルに合わせてカスタマイズ可能です。

研修内容

１、セキュアベース・リーダーシップの基礎

・セキュアベース理論とは：愛着理論との関連性
・心理的安全性とは：組織にもたらす効果
・現代におけるリーダーシップの課題とセキュアベースの必要性

２、セキュアベースとなるための自己理解

・自身のリーダーシップスタイルと強みの認識
・感情のコントロールとレジリエンス
・他者への信頼と共感力の醸成

３、メンバーの心理的安全性を高めるスキル

・傾聴と承認：安心感を与えるコミュニケーション
・フィードバック：成長を促す建設的な伝え方
・対話と議論の促進：多様な意見を引き出すファシリテーション
・失敗を許容する文化の醸成

４、メンバーの自律性と主体性を引き出す関わり方

・目標設定と権限委譲
・コーチングによる成長支援
・称賛と承認によるモチベーション向上
・チーム内での協力と学習を促進

５、困難な状況下でのリーダーシップ

・危機管理と冷静な意思決定
・メンバーの不安への対処と心のケア
・変化への適応を促すリーダーシップ
・逆境を乗り越えるチームづくり

６、セキュアベース・リーダーシップの実践

・具体的な行動計画の策定
・ロールプレイングによる実践練習
・グループディスカッションによる学びの共有
・職場での実践に向けたサポート

研修形式

講義
グループワーク
ディスカッション
ロールプレイング
ケーススタディ
フィードバック

研修の効果

メンバーの心理的安全性が向上し、安心して意見やアイデアを発言できる組織風土が醸成されます。
メンバーのエンゲージメントが高まり、主体的に業務に取り組む意欲が向上します。
チーム内のコミュニケーションが活発になり、協力体制が強化されます。
リーダーとメンバー間の信頼関係が深まり、組織全体のパフォーマンスが向上します。
離職率の低下、生産性の向上、イノベーションの促進につながります。
リーダー自身のストレスが軽減され、より効果的なリーダーシップを発揮できるようになります。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形態

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら

まとめ

セキュアベース・リーダーシップ研修は、これからの時代に求められる新しいリーダーシップを習得し、組織と個人の持続的な成長を実現するための実践的なプログラムです。心理的安全性を基盤としたリーダーシップは、メンバーの潜在能力を最大限に引き出し、変化に強く、創造性豊かな組織づくりに不可欠です。ぜひこの機会に、セキュアベース・リーダーシップを学び、組織を新たな高みへと導いてください。