マネジメント研修

マネジメント研修

マネジメントに求められる原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立

プレイングマネジャーが増える中で、「目標達成」と「部下育成」を両立するマネジメントを行えるマネジャーが少ない?組織を達成に導くようなマネジメントスタイルを取れていない?部下のやる気を引き出すコミュニケーションができないマネジャーが多い?そのようなお悩みはありませんか?当研修では、マネジメントに求められる原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革をつくりだす“マネジメント研修”です。

研修目的

  • 目標達成・部下育成の両立において重要な「支援のあり方」を学ぶ
  • 組織活性化を促す「マネジメントスタイル」を学ぶ
  • 部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を学ぶ
  • リーダーシップの源となる価値観を明確化する

研修の特徴

・貴社の業務に最適なオーダーメイド型研修プログラム
・上場企業や官公庁を指導する登壇実績豊富なプロフェッショナル講師陣が担当
・ロールプレイング・ワーク・ディスカッション・演習(アウトプット)中心の実践型研修
・基本から実務への応用まで受講者に成長を実感させる仕組み作り
・貴社の人材育成課題や受講者対象者に合わせたケーススタディを取り入れる
・受講者のレベルに合わせたカスタマイズ研修
・ビジネススキルなどの別テーマと組み合わせた研修も実施可

研修形態

  • 日本全国エリアに講師派遣及び貴社のご要望エリアでの実施可
  • すべての研修プログラムをオンライン化してご提供可(カリキュラムの一部に変更の場合あり)
  • ノートパソコンや必要機材のレンタル及び全国提携の研修会場の手配可

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受講対象者

  • 管理職
  • 新任管理職

参考日数

2日間~

カリキュラム

  1. マネジメントとリーダーシップ
  2. 「目標達成」と「部下育成」を両立させる
  3. マネジメントの2つのタイプ
  4. 外的コントロール・内的コントロール
  5. 内発的動機づけのマネジメント
  6. コミュニケーションギャップの背景を理解する
  7. 人生理念の明確化
  8. 理想のマネジャー像を明確にする
  9. 組織の発達段階を理解する
  10. 組織活性化の視点
  11. 目標設定
  12. 講師による総括

備考

  • カリキュラム内容は、研修目的や事前課題をもとに受講者の実務課題に合わせてカスタマイズします。
  • 研修時間や対象人数は、ご要望に沿えるように柔軟に対応可能です。
  • 受講者15名様以上の場合は、アシスタント講師を1名配置することで円滑な進行が可能です。
  • 貴社内の会場へPC等の機材レンタル・設置作業(有料)も対応します。
  • 研修会場は、弊社の全国提携会場(有料)がご用意出来ますのでお気軽にご相談ください。

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