プレイングマネジャーが増える中で、「目標達成」と「部下育成」を両立するマネジメントを行えるマネジャーが少ない?組織を達成に導くようなマネジメントスタイルを取れていない?部下のやる気を引き出すコミュニケーションができないマネジャーが多い?そのようなお悩みはありませんか?
当研修では、マネジメントに求められる原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革をつくりだす“マネジメント研修”です。

研修目的

・目標達成・部下育成の両立において重要な「支援のあり方」を学ぶ
・組織活性化を促す「マネジメントスタイル」を学ぶ
・部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を学ぶ
・リーダーシップの源となる価値観を明確化する

受講対象者

管理職、新任管理職

参考日数

2日間~

カリキュラム

  1. マネジメントとリーダーシップ
  2. 「目標達成」と「部下育成」を両立させる
  3. マネジメントの2つのタイプ
  4. 外的コントロール・内的コントロール
  5. 内発的動機づけのマネジメント
  6. コミュニケーションギャップの背景を理解する
  7. 人生理念の明確化
  8. 理想のマネジャー像を明確にする
  9. 組織の発達段階を理解する
  10. 組織活性化の視点
  11. 目標設定
  12. 質疑応答
  13. 講師による総括

備考

カリキュラム内容は、研修目的や事前課題をもとに受講者の実務課題に合わせてカスタマイズします。
時間・対象人数についても柔軟に対応をさせていただきます。
研修会場は、弊社の全国提携会場(有料)のご用意が出来ますのでお気軽にご相談ください。

当研修をご検討の際は下記よりお気軽にお問い合わせください

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