チェンジマネジメント研修

チェンジマネジメント研修本研修は、組織の変革期において、リーダーが従業員の心理的抵抗を最小限に抑え、新しい方針やシステムを円滑に定着させるための手法を習得します。変革の必要性を説得力を持って伝え、現場の巻き込みを促進するプロセスを体系的に学びます。単なる制度変更に留まらず、組織文化の変容と持続的な成長を実現するための変革推進力を養います。

チェンジマネジメント研修のねらい

変革に対する組織内の抵抗勢力や阻害要因を特定する
変革の必要性を言語化し全社に浸透させる発信力を高める
従業員の心理的プロセスを理解し適切なケアを行う
変革を加速させるための協力者や推進チームを構築する
新しい仕組みを形骸化させず組織文化として定着させる

チェンジマネジメント研修の傾向

デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速に伴い、技術導入だけでなく人の意識変革に焦点を当てたプログラムが増えています。また、VUCA時代に対応するため、トップダウン型だけでなく、現場が自律的に変化し続ける「アジャイルな組織変革」の手法や、心理的安全性を基盤とした変革推進が重要視される傾向にあります。

チェンジマネジメント研修のポイント

心理的変化のモデルに基づき個人の抵抗をポジティブな力へ変換する
変革のビジョンを自分事化させるためのストーリーテリング技法の習得
クイックウィンを積み重ねることで組織内に成功体験と自信を醸成する
現場リーダーをチェンジエージェントとして育成する巻き込み戦略の立案

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

経営改革や組織再編を主導する経営幹部、管理職
新規事業の立ち上げや大規模なシステム導入を担うリーダー
組織文化の刷新や人事制度改革を推進する人事担当者

チェンジマネジメント研修の目標

受講者が変革の各フェーズで直面する課題を予見し、戦略的なコミュニケーションと介入計画を自ら立案できる状態を目指します。理論に基づいた変革の8段階プロセスなどを実務に適用し、心理的抵抗を乗り越えて新しい価値観を現場に定着させる実戦力を確立します。組織全体のエンゲージメントを維持しながら、持続可能な変革を主導できるリーダーの育成を最終目標とします。

チェンジマネジメント研修プログラム例

チェンジマネジメントの本質：なぜ変革の多くは失敗するのか
変革における人間の心理：変化に対する抵抗と受容のプロセス
コッターの8段階プロセス：変革を成功に導く体系的ステップ
ビジョンの言語化：共感を生み出すコミュニケーション戦略
ステークホルダー分析：影響範囲の特定と巻き込み計画の策定
障害の除去：変革を阻む制度や慣習への具体的な介入策
成功体験の創出：短期的な成果（クイックウィン）の設計
変革の定着化：新しい行動を文化として根付かせるフォローアップ
自社の変革プロジェクト立案：実行に向けたロードマップ作成ワーク

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

チェンジマネジメント研修の効果

変革プロジェクトの実行スピードが上がり目標達成率が向上する
混乱期における従業員の離職や生産性の低下を最小限に抑えられる
現場の主体性が引き出されボトムアップの改善活動が活発になる
不確実な環境変化に対して柔軟かつ迅速に適応できる組織体質になる
リーダーとメンバー間の信頼関係が強化され組織の一体感が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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