戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修本研修は、農民から天下人へと昇り詰めた豊臣秀吉の生涯から、現代のビジネスにも通ずる卓越したリーダーシップを学びます。周囲を巻き込み、不可能を可能にする「人たらし」の交渉術や、斬新な発想による課題解決、部下のモチベーションを最大化させる動機付けの手法を習得します。逆境を跳ね返し、組織を急成長させるための実践的な知恵を体系化して提供します。

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修のねらい

目的達成に向けた周囲の巻き込み力と合意形成スキルを養う
既存の枠組みに捉われない柔軟な発想力と創造的解決力を高める
部下やチームの特性を見極め意欲を最大化させる評価術を学ぶ
危機的な状況下で迅速かつ大胆に動く決断力を身につける
組織全体の士気を高めるためのコミュニケーション能力を強化する

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修のポイント

敵すらも味方に変える「人たらし」の哲学と具体的な利害調整スキルの習得
墨俣一夜城や備中高松城の水攻めに学ぶ資源の集中とスピード感の重要性
功績を正当に報いる「褒賞」と「フィードバック」による信頼関係の構築
高い目標を掲げ、自ら率先垂範することで組織の活力を引き出す姿勢

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修の傾向

近年、トップダウン型の命令系統だけでは組織運営が困難になる中、多様な価値観を統合し共感を得る「サーバント・リーダーシップ」の原型として秀吉のリーダーシップが再注目されています。特に心理的安全性を確保しつつ、部下の承認欲求を満たし成果へ繋げる手法が、現代のリモートワークやダイバーシティ環境にも有効であると評価されています。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

次世代を担うリーダー候補および新任管理職
チームの結束力を高め、高い目標を達成したいマネージャー
変革を求められる組織の部門長、プロジェクトリーダー

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修の目標

受講者は秀吉の戦略的思考を理解し、自身のマネジメントスタイルに統合することを目指します。単なる指示出しではなく、ビジョンを共有し共感を得ることで人を動かす力を確立します。また、個々の部下の強みを活かした適材適所の配置と、成果に対する適切な報いを行い、組織のエネルギーを一つの方向へ結集させて、持続的な成長を牽引できる真のリーダーへと成長することを目標とします。

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修プログラム例

導入：現代ビジネスにおける「秀吉流」リーダーシップの価値
ケーススタディ：墨俣一夜城に学ぶ「スピード」と「創意工夫」
人たらしの交渉術：相手のニーズを把握しWin-Winを築く力
天下人のビジョン構築：組織を一つにする旗印の立て方
動機付けの極意：部下をやる気にさせる承認と報酬のタイミング
逆境突破ワーク：高松城水攻めに学ぶ大胆なリソース活用術
チームビルディング：五奉行・五大老制から学ぶ組織の役割分担
自社への適用：自身の現場で実践する人心掌握アクションプラン

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

戦国武将秀吉に学ぶリーダーシップ研修の効果

メンバー一人ひとりが主体的に動く自律型組織へと進化する
部門を越えた連携がスムーズになり全社的な課題解決が加速する
難題に対してもポジティブに挑戦する文化が醸成される
上司と部下の信頼関係が深まり離職防止や定着率向上に繋がる
変化の激しい市場環境においてスピード感のある意思決定が可能になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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