プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトマネジメント研修本研修は、不確実性の高いビジネス環境において、プロジェクトを計画通りに完遂させるための体系的な手法を習得するプログラムです。PMBOK等の国際標準に基づいた知識に加え、スコープ定義、スケジュール管理、リスク対応、ステークホルダーとの調整力など、現場で直面する課題を突破するための実践的なスキルを磨きます。チームの力を引き出し、目標を確実に達成するプロジェクトリーダーを育成します。

プロジェクトマネジメント研修のねらい

プロジェクトマネジメントの標準的なプロセスとフレームワークを理解する
限られたリソースの中で成果を最大化するための計画立案力を養う
リスクを事前に予見し、トラブルを未然に防ぐ対応力を強化する
進捗、品質、コストを統合的に管理するモニタリング手法を習得する
チームメンバーや関係者の合意形成を促すコミュニケーション力を高める

プロジェクトマネジメント研修の傾向

近年は、変化の激しい市場環境に対応するため、アジャイル型マネジメントの導入や、リモート環境下でのチーム管理・ツール活用をテーマにする研修が増えています。また、スキルの習得だけでなく、心理的安全性の確保やメンバーのモチベーション管理といった、ヒューマンスキルを重視したマネジメント手法も注目のトレンドです。

プロジェクトマネジメント研修のポイント

ゴールとスコープを曖昧にせず関係者間で徹底的に合意形成する
WBSを用いたタスクの細分化とクリティカルパスの特定を行う
リスクの発生確率と影響度を定量的に評価し対策を準備する
アジャイルとウォーターフォールの手法を状況に応じて使い分ける

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新規事業やシステム開発等のプロジェクトを統括するリーダー・候補者
複数の部署が関わる横断的プロジェクトの責任者
効率的な業務推進スキルを身につけたい中堅社員以上のマネージャー

プロジェクトマネジメント研修の目標

受講者がプロジェクトの開始から終結までの各フェーズで必要なアクションを自律的に遂行できる状態を目指します。具体的には、明確なプロジェクト憲章の作成、精度の高いスケジュール管理、そしてステークホルダーとの円滑な交渉が可能になることです。単なるツールの操作に習熟するだけでなく、チームを牽引するリーダーシップを発揮し、組織の重要ミッションを完遂へと導く能力を確立することを最終目標とします。

プロジェクトマネジメント研修プログラム例

プロジェクトマネジメントの基本概念とPMの役割・責任
立ち上げフェーズ：背景の理解とプロジェクト目的の定義
計画フェーズ1：スコープ定義とWBSによるタスク分解ワーク
計画フェーズ2：スケジュール作成とリソース配分の最適化
リスクマネジメント：不確実性の特定と対策計画の策定演習
実行・監視コントロール：進捗管理と課題解決のモニタリング手法
コミュニケーション管理：ステークホルダー分析と交渉術
終結フェーズ：プロジェクトの評価とナレッジの共有・蓄積
総合演習：ケーススタディを用いたプロジェクト計画書の作成

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

プロジェクトマネジメント研修の効果

納期遅延や予算超過のリスクが低減し、プロジェクトの成功率が向上する
業務の可視化が進み、チーム内の連携不足や情報の漏れが解消される
予期せぬ変更やトラブルに対する組織的な対応スピードが早まる
適切なリソース管理により、メンバーの過度な負荷を防止できる
プロジェクト完了後の振り返りにより、社内に成功ノウハウが蓄積される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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