目標管理（MBO）研修

目標管理（MBO）研修本研修は、組織のビジョンを具体的な目標に落とし込み、メンバーの自律的な貢献を引き出すための「目標管理（MBO）」の運用スキルを習得します。単なるノルマ管理ではなく、組織目標と個人のキャリアをリンクさせ、納得感の高い目標設定と適切な評価フィードバックを行うことで、組織全体のパフォーマンス最大化と人材育成の同時実現を目指します。

目標管理（MBO）研修のねらい

経営戦略からブレない一貫性のある部門目標の策定力を養う
メンバーの意欲を高める具体的かつ達成可能な目標設定を学ぶ
プロセスを重視した継続的なモニタリングと支援の技術を習得する
客観的事実に基づいた公正な評価判断とフィードバック力の向上
目標管理を通じて部下の主体性と課題解決能力を育成する

目標管理（MBO）研修の傾向

近年は数値目標の追求だけでなく、対話を通じてエンゲージメントを高める「1on1」との連動が重視されています。また、市場変化の速さに対応するため、年間目標の固定ではなく、状況に応じて柔軟に目標を修正するアジャイルな運用や、OKRの概念を取り入れた野心的な目標設定の導入例も増えています。

目標管理（MBO）研修のポイント

SMARTの法則に基づいた定量的かつ定性的な目標の言語化を徹底
組織目標の押し付けではなく個人の役割と繋げるカスケードダウンの理解
結果だけでなくプロセスに対する適切なフィードバックと修正指導の強化
評価への納得感を高めるためのコーチング的コミュニケーションの実践

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

評価制度の運用を担う管理職（マネージャー、リーダー）
目標設定の面談においてメンバーとの合意形成に課題を感じている方
新しく評価者となる新任管理職および候補者

目標管理（MBO）研修の目標

研修修了後、受講者は自組織のミッションに基づき、各メンバーがワクワクしながら取り組める「高い解像度の目標」を立案できるようになります。期中には適切なコーチングを用いて進捗をサポートし、期末には納得感のある評価結果を提示することで、部下の成長実感を最大化させます。最終的に、目標達成が個人の喜びとなり、会社全体の持続的な成長を牽引するマネジメント体制の確立を目標とします。

目標管理（MBO）研修プログラム例

MBOの本質理解：ドラッカーの提唱した自己管理による管理とは
目標設定の技術：組織目標の分解とSMART指標への落とし込み
納得感を生む面談術：合意形成のためのコミュニケーションスキル
期中マネジメント：進捗確認と軌道修正のためのフォローアップ
評価の原則：評価エラーを排し公平性を担保する判断基準の確立
フィードバック演習：成長を促す伝え方と次期目標への接続
ケーススタディ：目標未達時の対応とモチベーション再燃の手法
実践ワーク：自部署の目標シート作成とロールプレイング

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

目標管理（MBO）研修の効果

全社員のベクトルが統一され経営目標の達成精度が飛躍的に高まる
評価基準が明確になることで不公平感が解消され士気が向上する
面談を通じた対話が増え上司と部下の信頼関係が強固になる
部下自身が自らの目標に責任を持つ自律型組織への変革が進む
評価を通じた具体的な課題抽出により効率的な人材開発が可能になる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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