リーダーシップ研修

CX（カスタマーエクスペリエンス）研修本研修は、急速に変化するビジネス環境において、組織を導き成果を出し続けるための実践的なリーダーシップを習得します。自己のリーダーシップスタイルの客観的な把握から始まり、ビジョン構築、メンバーの動機付け、変化を促す変革推進力まで、次世代リーダーに必要な資質を多角的に磨きます。理論だけでなく演習を通じて、多様な人材を束ねる影響力を高めます。

リーダーシップ研修のねらい

自身のリーダーシップ特性を理解し強みを最大化する
組織を鼓舞する明確なビジョンを描き共有する力を養う
メンバーの心理的安全性を高め自律的な行動を促進する
困難な状況下でも決断を下し結果に責任を持つ姿勢を築く
組織内の変革を阻害する壁を突破する実践的な手法を学ぶ

リーダーシップ研修の傾向

近年のリーダーシップ研修では、正解のない時代に対応するための「アダプティブ・リーダーシップ」や、メンバーに奉仕し支援することで成果を引き出す「サーバント・リーダーシップ」が注目されています。また、リモートワーク下での非対面コミュニケーションにおける信頼構築や、マインドフルネスを取り入れた自己規律スキルの習得も重要なトレンドとなっています。

リーダーシップ研修のポイント

従来の指示命令型から支援型のサーバントリーダーシップへの転換を図る
論理的な戦略思考と感情に働きかける共感力の両立を目指す
多様な価値観を持つメンバーを統合するためのダイバーシティ理解の深化
フィードバックスキルを磨き部下の成長を加速させる仕組みを習得する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新任のマネージャーおよびチームリーダー
次世代の経営を担うことが期待される選抜候補者
組織の停滞を打破し変革を加速させたい現職リーダー

リーダーシップ研修の目標

研修修了後、受講者は確固たる自己の軸（マイパーパス）を持ち、周囲を巻き込みながら目標達成へ導く影響力を発揮できるようになります。抽象的なビジョンを具体的なアクションに落とし込み、メンバー個々の強みを引き出す適切な関わりを実践します。不確実な時代においても変化を恐れず、組織の持続的な成長を牽引する変革の旗振り役として活躍することを最終目標とします。

リーダーシップ研修プログラム例

リーダーシップの本質：管理とリーダーシップの違いを理解する
セルフリーダーシップ：自己分析と目指すべきリーダー像の確立
ビジョンメイキング：共感を生むストーリーテリングと戦略の統合
コーチングとフィードバック：部下の自律性を引き出す対話技法
チームビルディング：多様性を強みに変える集団ダイナミクスの活用
チェンジマネジメント：変革への抵抗を管理し組織を動かすプロセス
状況対応型リーダーシップ：環境や相手に合わせたスタイルの使い分け
アクションプラン：自職場での実践に向けたリーダー宣言の作成

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

リーダーシップ研修の効果

リーダーの意識変革により組織全体のモチベーションが向上する
明確な指針が示されることでチームの意思決定スピードが加速する
心理的安全性が向上し建設的な議論やイノベーションが生まれやすくなる
部下との信頼関係が深まり離職防止や人材定着に寄与する
組織目標の達成に対するコミットメントがチーム全体で強化される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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