年上部下のマネジメント研修

年上部下のマネジメント研修本研修は、年上の部下を持つ年少の上司が、心理的ハードルを解消し、円滑なコミュニケーションと適切な業務管理を行うためのスキルを習得します。ベテラン社員の豊富な経験や専門性を尊重しつつ、組織の目標達成に向けて最大限に能力を発揮してもらうための接し方、フィードバック、役割付与の具体的手法を学び、世代を超えた強固なチーム体制を構築します。

年上部下のマネジメント研修のねらい

年上部下に対する心理的な苦手意識や気後れを払拭する
プライドを尊重しつつ組織の規律を守る接し方を習得する
個々の専門性や経験を活かした最適な役割分担を実現する
キャリア観の変化を理解しモチベーション維持を支援する
成果に直結する効果的なフィードバックの伝え方を学ぶ

年上部下のマネジメント研修の傾向

定年延長や雇用継続制度の拡大により、シニア層の活用は企業の競争力に直結しています。最近では、単なる接遇マナーとしての配慮から一歩踏み込み、シニア社員の「再戦力化」や、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）を自覚した上での対等なビジネスパートナーシップ構築を重視する研修が増加しています。

年上部下のマネジメント研修のポイント

上司としての権限と部下としての敬意を適切に使い分ける
期待役割を言語化し具体的かつ定量的な評価基準を共有する
過去の成功体験を否定せず現在必要な変革への協力を仰ぐ
定期的かつ丁寧な1on1を通じて信頼関係を再構築する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

年上の部下や再雇用社員をマネジメントする立場にある管理職
年功序列から成果主義への移行期にある組織のリーダー
ベテラン層とのコミュニケーションに課題を感じている新任管理職

年上部下のマネジメント研修の目標

研修修了後、管理職は年齢による遠慮を乗り越え、組織目標の達成に向けてシニア社員を強力なパートナーとして巻き込めるようになります。個々の部下が抱くキャリアの終盤戦に対する不安や期待を汲み取り、専門性を活かせる適切な「場」を提供することで、高いエンゲージメントを維持したままパフォーマンスを引き出します。結果として、多様な年代が互いを尊重し補完し合う、レジリエンスの高い組織運営の実現を目標とします。

年上部下のマネジメント研修プログラム例

年上部下マネジメントにおける現状把握と自己の壁を知る
シニア層の心理的特性とキャリア理論の理解
敬意と指示を両立させるコミュニケーションの基本スキル
アンコンシャス・バイアスを排除した公正な評価のあり方
ベテランの強みを引き出す役割定義と目標設定ワークショップ
抵抗感やプライドへの対応：葛藤解消のケーススタディ
成果を最大化させる1on1ミーティングの実践演習
世代間共創を生み出すチームビジョン策定とアクションプラン

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

年上部下のマネジメント研修の効果

管理職のストレスが軽減され意思決定のスピードが向上する
ベテラン社員の知見が若手に継承され組織全体の技術力が底上げされる
年齢に関係なく実力や貢献に基づいた公正な職場風土が醸成される
役割が明確になることでシニア層の生産性と労働意欲が向上する
チーム内の世代間ギャップが解消され心理的安全性が高まる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら