プレイングマネージャー研修

プレイングマネージャー研修本研修は、自らも実務を担いながらチームを牽引するプレイングマネージャーが、プレイヤーとしての高い成果を維持しつつ、マネージャーとして組織の生産性を最大化するための核心スキルを習得します。時間管理の最適化、部下への適切な権限委譲、チーム全体の進捗管理を学び、プレイングとマネジメントの適切なバランス感覚を養います。

プレイングマネージャー研修のねらい

プレイングとマネジメントの役割を明確に分担・定義する
限られた時間で成果を出すための組織的タイムマネジメントを習得する
部下の自律性を高めるデレゲーションの技術を身につける
チーム全体の業務進捗を可視化しボトルネックを解消する
自身のプレイングスキルをチームの標準ノウハウとして共有する

プレイングマネージャー研修の傾向

近年は働き方改革の影響もあり、マネージャー自身の労働時間管理が厳格化されています。そのため、単なる根性論ではなく、ITツールの活用による効率化や、部下の心理的安全性を確保しながら成果を引き出す「コーチング的アプローチ」を取り入れた研修が増加しています。

プレイングマネージャー研修のポイント

プレイヤー思考からマネージャー思考へのパラダイムシフトを促進
自身がやるべき業務と部下に任せるべき業務の判断基準を明確化
指示命令型から支援型リーダーシップへの転換による組織力の強化
プレイング業務を効率化しマネジメント時間を捻出する仕組み作り

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新任のプレイングマネージャー、チームリーダー
自身の業務に追われ部下の育成や管理に十分な時間を割けない管理職
チーム全体の生産性向上と残業削減を目指す現場責任者

プレイングマネージャー研修の目標

研修修了後、受講者はプレイヤーとしての専門性を活かしながらも、組織全体の視点でリソースを管理できるようになります。具体的なアクションプランを通じて、自分しかできない業務に集中し、それ以外は部下の成長機会として適切に任せる体制を構築します。これにより、個人の成果とチームの成果を高い次元で両立させ、変化に強く自走する組織の確立を目指します。

プレイングマネージャー研修プログラム例

プレイングマネージャーの役割定義と陥りやすい罠の理解
プレイングとマネジメントの業務仕分けワークショップ
生産性を高めるタイムマネジメントと優先順位の付け方
部下の成長を促すデレゲーションの実践ステップ
心理的安全性をベースにした1on1コミュニケーション術
チームの強みを最大化する適材適所のタスクアサイン
チームの進捗管理とリスクヘッジのための仕組み作り
自身のプレイングナレッジを形式知化するマニュアル作成法
明日から実践するマネジメント改革アクションプランの策定

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

プレイングマネージャー研修の効果

マネージャー自身の業務過多が解消され心理的余裕が生まれる
部下への権限委譲が進み次世代のリーダー候補が育つ
チーム内の業務分担が最適化され部署全体の成果が向上する
適切なフィードバックによりメンバーのモチベーションが向上する
組織全体の残業時間が削減され働きやすい職場環境が実現する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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