変革リーダー研修

変革リーダー研修本研修は、現状維持のマネジメントから脱却し、組織に抜本的な変革をもたらすリーダーを育成します。不確実な経営環境において、既存の枠組みを疑い、新たなビジョンを掲げて周囲を巻き込むためのマインドセットとスキルを習得します。抵抗勢力への対応や組織文化の変革プロセスを体系的に学び、実行力のある変革の旗振り役を養成します。

変革リーダー研修のねらい

変革の必要性を認識し現状を打破するマインドセットを醸成する
組織を動かす魅力的な変革ビジョンを策定し発信する力を養う
変革に対する抵抗や障壁を乗り越えるための戦略を習得する
メンバーの当事者意識を引き出し組織全体を巻き込む手法を学ぶ
変革を一時的なものにせず組織文化として定着させるプロセスを理解する

変革リーダー研修の傾向

近年の研修では、DX（デジタルトランスフォーメーション）やサステナビリティへの対応を背景に、技術変革と意識変革を掛け合わせたプログラムが増えています。また、心理的安全性を確保しながら大胆な挑戦を促すチェンジマネジメントや、アジャイルな組織運営を支援するサーバントリーダーシップの要素を取り入れる傾向が強まっています。

変革リーダー研修のポイント

自身のリーダーシップスタイルを客観的に把握し変革型へと進化させる
論理だけでなく共感を生むストーリーテリングによるビジョン共有の徹底
変革の成功体験を積み重ねるスモールウィンの設計と実行管理スキルの習得
多様なステークホルダーとの利害調整を行い強力な推進体制を構築する

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

組織改革や新規事業を推進する立場にある次世代リーダー
停滞した組織を活性化させたい部門長および管理職
経営戦略の実行を担うリーダー候補者

変革リーダー研修の目標

研修修了後、リーダーは自らが変革の起点となり、組織が直面している課題に対して具体的な解決策を伴うビジョンを提示できるようになります。心理的な抵抗を適切にコントロールしながら周囲の協力を取り付け、計画した変革アクションを最後までやり抜く確かな実行力を確立します。最終的には、絶え間ない自己変革と組織変革を主導し、企業の持続的な競争優位性を創出できるリーダーとなることを目標とします。

変革リーダー研修プログラム例

変革リーダーシップの本質：管理と変革の違いを理解する
外部環境分析と変革テーマの特定：なぜ今変革が必要なのか
変革ビジョンの策定：共感と行動を呼ぶストーリーの構築
チェンジマネジメント：変革の8段階プロセスと抵抗勢力への対策
ステークホルダー分析：キーマンの巻き込みと影響力の行使
フォロワーシップの醸成：メンバーの主体性を引き出す関わり方
変革プランの実践演習：自部署の変革ロードマップ作成
リフレクションと決意表明：変革リーダーとしての行動宣言

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

変革リーダー研修の効果

リーダーの危機意識が高まり組織内に変化を恐れない空気が醸成される
明確なビジョンによりメンバーの進むべき方向が一つに統合される
業務プロセスの改善や新サービス創出などの具体的な変革成果が生まれる
変革の過程で次世代の変革リーダーが連鎖的に育成される
組織の適応力が高まり外部環境の変化に強い体質へと変貌する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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