マネジメント研修

マネジメント研修マネジメント研修では、まずはマネジメントの全体像とマネージャーの役割をしっかりと把握していただきます。その後、個々の役割である「業務改善」「活力管理」「能力開発」において課題を特定し、具体的な対策を検討します。最後に、担当チームが1年後に達成したい目標を描き出し、アクションプランを策定することで、マネジメントの原理原則を実践し、マネジメント力を向上させます。

マネジメント研修のねらい

  • リーダーシップスキルを向上させ、組織やチームを導く能力を養う
  • コミュニケーションスキルの向上
  • 複雑な状況に対処し、効果的な問題解決と意思決定を行うスキルを身につける

マネジメント研修の傾向

近年、ビジネス環境の変化に伴い、マネジメント研修の傾向も大きく変化しています。管理職の役割を適切に認識することや部下を育成するスキル、組織を形成・強化するスキル、経営に関するスキルなどが重要視されています。また、ハラスメント研修も注目されており、組織内での問題を防ぐための必要なスキルとして認識されています。

マネジメント研修のポイント

リーダーシップの力によって部下や同僚を同じ方向に導くことは、マネージャーにとって重要なスキルです。しかし、プレーヤーからマネジャーになる際には、心構えの変化が必要となります。当研修では、その心構えを身につけるための最適な教育手法を検討し、部下や同僚をリーダーシップで導くために必要なスキルやアプローチを習得します。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

受講対象者

  • 管理職
  • 新任管理職

マネジメント研修の目標

  • 役割を理解し、リーダーシップ指針を習得する
  • 効果的なコミュニケーションスキルを磨く
  • チームの生産性向上に向けた取り組みを進める
  • 課題を明確化し、解決に向けた能力を高める

マネジメント研修プログラム例

  1. マネジメントの全体像
  2. マネジメントとは
  3. マネジメントの現状把握
  4. 業務改善のマネジメント
  5. 問題解決のステップ
  6. 自職場の業務改善
  7. 活力管理のマネジメント
  8. チームの効果性モデル
  9. チームの課題の抽出と対策の立案
  10. 能力開発のマネジメント
  11. OJTの4つのステップとポイント
  12. OJT計画書作成
  13. OJT実施のポイント
  14. ありたいチームの姿の設定と課題・対策立案
  15. 行動宣言

参考日数

1~2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

関連する研修

プレイングマネージャー研修
チェンジマネジメント研修
プロジェクトマネジメント研修
目標管理(MBO)研修
リーダーシップ研修
変革リーダー研修
人事考課・評価者研修
次世代リーダー研修
ファシリテーション研修
部下指導・育成スキル研修
管理職向け指示力研修
コンフリクトマネジメント研修
年上部下のマネジメント研修
秀吉に学ぶリーダーシップ研修

関連する研修カテゴリ

社員研修(講師派遣・オンライン・集合研修)のお問い合わせ

ブレインコンサルティング株式会社は、貴社に最適な研修プランを無料でご提案します。
ご相談やお見積もり依頼等も承っておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

TEL 03-4405-1621

お見積り依頼・お問い合わせ

PAGE TOP