マネジメント研修

マネジメント研修本研修は、組織の成果を最大化するために必要な「人・組織・業務」を動かすマネジメントの原理原則を習得します。多様な部下を導くコーチング、目標達成を確実に進める実行管理、組織文化を醸成するチームビルディングなど、現代のリーダーが直面する多角的な課題を解決し、持続的な成長を実現するマネジメント能力を養います。

マネジメント研修のねらい

マネージャーの役割と責任を再定義し意識変革を促す
個々の強みを引き出し組織のパフォーマンスを最大化する
メンバーとの信頼関係を構築するコミュニケーション力を磨く
組織目標を各個人の具体的なアクションプランへ落とし込む
多様性を尊重し生産性の高いチームを編成・運営する

マネジメント研修の傾向

近年は働き方の多様化に伴い、従来の指示命令型から「支援型」のサーバントリーダーシップや心理的安全性を高める手法が主流となっています。また、1対1の対話を重視する1on1ミーティングの導入や、リモート環境下での進捗管理、生産性向上を目的としたデジタルトランスフォーメーションへの対応が強く求められています。

マネジメント研修のポイント

プレイヤーからマネージャーへの視点転換を徹底
メンバーの主体性を引き出す問いかけとフィードバック手法
心理的安全性の高い職場環境を作るための具体的なアクション
組織のビジョンを自分事化させるストーリーテリングスキルの習得

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新しく就任した新任マネージャーおよび候補者
チームの成果をより高めたい現職の管理職
多様な部下の育成や関係構築に課題を感じているリーダー

マネジメント研修の目標

研修修了後、受講者は自身のリーダーシップスタイルを確立し、自信を持って組織を牽引できるようになります。部下一人ひとりの意欲と能力を適切に把握し、個人の成長と組織目標の達成を同期させる高度なマネジメントを実践します。どのような環境変化にも柔軟に対応し、周囲の力を結集して継続的に成果を出し続ける強い組織の核となることを目標とします。

マネジメント研修プログラム例

マネジメントの本質：期待される役割とマインドセットの転換
信頼関係を構築する：傾聴と質問によるコーチングスキル習得
目標設定と実行管理：成果を導くKPI設計とフィードバック
チームビルディング：心理的安全性の重要性と組織文化の醸成
デレゲーションの実践：部下の成長を促す適切な権限委譲の方法
コンフリクトマネジメント：対立を前向きな議論に変える手法
タイムマネジメント：組織の生産性を高める業務の棚卸し
実践アクションプラン：自部署の課題解決に向けた行動宣言

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

マネジメント研修の効果

管理職の自覚が高まり組織の規律と実行力が強化される
メンバーのエンゲージメントが向上し離職率が低下する
コミュニケーションの質が上がり現場の課題が早期発見される
チーム全体で効率的に業務を推進する仕組みが定着する
自律的な部下が増えることで次世代リーダーの育成が進む

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら