次世代リーダー研修

次世代リーダー研修本研修は、将来の経営を担う候補者が、既存の枠組みを超えて組織を変革する力を養うためのプログラムです。視座を一段高め、経営的な視点から事業課題を特定し、解決へと導く構想力と実行力を磨きます。リーダーとしての自己理解を深めるとともに、周囲を巻き込み、多様な人材の力を最大化しながら組織目標を達成するためのリーダーシップを体系的に習得します。

次世代リーダー研修のねらい

経営層に近い高い視座を持ち組織の未来を描く構想力を養う
自らのリーダーシップスタイルを確立し周囲への影響力を高める
複雑な状況下でも本質的な課題を見抜き意思決定を行う力を磨く
組織変革を推進するためのチェンジマネジメント手法を習得する
部門を超えたネットワークを構築し全社最適の視点を醸成する

次世代リーダー研修のポイント

現状維持ではなく未来を創り出す変革型リーダーシップへの意識転換
論理的思考力と直感的な構想力を組み合わせた戦略立案スキルの強化
自己の価値観を言語化し部下や周囲を惹きつけるストーリーテリング
多様なステークホルダーと信頼を築く高度な対人影響力の実践

次世代リーダー研修の傾向

近年ではVUCA時代の到来により、従来の正解を教える型ではなく、正解のない問いに立ち向かうための「リベラルアーツ」や「マインドフルネス」を取り入れた自己研鑽型の研修が増えています。また、サステナビリティ経営やデジタルトランスフォーメーションを前提とした、社会価値と経済価値を両立させるための思考法を学ぶ傾向が強まっています。

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

将来の経営幹部候補として期待される若手・中堅社員
次期マネージャー、拠点の責任者候補
選抜型のリーダー育成プログラムの対象者

次世代リーダー研修の目標

研修修了後、対象者は自らの役割を再定義し、組織の壁を超えて価値を創造し続ける変革のリーダーとして歩み始めます。短期的な成果に執着するだけでなく、長期的なビジョンに基づいた戦略的な意思決定を行い、共感を得るリーダーシップを発揮することで、チームを牽引します。最終的には、予測困難な時代においても自律的に挑戦し続け、企業の持続的な成長と価値向上に直接的に貢献する経営人材としての土台を確立することを目標とします。

次世代リーダー研修プログラム例

次世代リーダーに求められるマインドセットと視座の転換
自己理解とコアバリューの明確化：自分らしいリーダーシップの探求
経営環境分析とビジョン構築：組織の進むべき方向性を描く
戦略的思考と意思決定：リソース配分とリスク管理の要諦
周囲を巻き込む影響力とコミュニケーション：共感を生む対話術
組織変革のマネジメント：抵抗を乗り越え実行を推進する力
アクションラーニング：自社のリアルな経営課題に対する解決策の立案
経営層への提言：構想したビジネスモデルや変革案のプレゼンテーション

参考日数

1～2日間
※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

次世代リーダー研修の効果

経営者意識が芽生え全社的な視点から主体的に行動する社員が増える
不確実な環境下においても迅速かつ的確な判断ができるようになる
既存事業の改善だけでなく新規事業や変革の種を生み出す力が向上する
次世代を担う人材同士の強固な横のつながりが形成される
組織全体のモチベーションを高めるビジョン発信力が強化される

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
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