職場ビジョン作成研修

職場ビジョン作成研修では、管理職が自部署の存在意義を再定義し、メンバーが共感して自律的に動き出したくなる「魅力的な未来図」を言語化するプロセスを学びます。単なる数値目標の提示ではなく、組織の理想像をストーリーとして描く手法を習得し、多様な価値観を持つメンバーのベクトルを一つに合わせる力を養います。変化の激しい時代において、組織の指針となる確固たる北極星を打ち立てます。

職場ビジョン作成研修のねらい

組織の存在意義を深掘りし独自の社会的価値を言語化する
メンバーがワクワクするような魅力的な未来像を描く
ビジョンを具体的アクションに落とし込む筋道を立てる
多様な部下の価値観と組織の方向性を統合する技術を学ぶ
一方通行ではない双方向のビジョン浸透プロセスを習得する

職場ビジョン作成研修の傾向

昨今の人的資本経営への関心の高まりを受け、トップダウン型の押し付けではなく、パーパス（存在意義）を起点とした対話型のビジョン策定が主流となっています。また、ウェルビーイングの視点を取り入れ、働く人の幸せと事業成長を両立させるビジョンが支持される傾向にあり、ワークショップ形式でメンバーを巻き込む手法へのニーズが非常に高まっています。

職場ビジョン作成研修のポイント

経営理念と現場の業務を繋ぐ自分たちだけの言葉での定義
主観的な「想い」と客観的な「市場環境」を掛け合わせた構想
完成したビジョンを語り続けるためのナラティブ技法の習得
メンバーを巻き込みながら共に作り上げる共創プロセスの設計

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

部署の方向性を明確にし、一体感を醸成したい管理職
新しく組織を立ち上げた、あるいは引き継いだばかりのリーダー
メンバーの主体性欠如やバラバラな動きに課題を感じるマネージャー

職場ビジョン作成研修の目標

受講者が自身の言葉で語る、具体的かつ情熱的な職場ビジョンを完成させることが第一の到達点です。研修を通じて、単なる言葉の羅列ではない、部下の心を動かす「語り」のスキルを身につけます。最終的には、作成したビジョンを旗印として掲げ、日々の業務に意味付けを行いながら、メンバーが自発的に課題解決に取り組み、一丸となって理想の実現へと突き進むことができる組織状態をリードできる状態を目指します。

職場ビジョン作成研修プログラム例

ビジョンの意義：なぜ今、組織に独自のビジョンが必要なのか
自己の価値観探求：自身のリーダーシップの源泉を言語化する
環境分析：マクロトレンドと社内の期待からニーズを読み解く
コア・コンセプトの策定：自部署の強みと貢献価値の特定
ビジョン・ライティング：共感を生むキーワード選定と文章化
ストーリーテリング演習：情熱を伝え、人を動かす語り方
浸透戦略の立案：日常業務や評価制度との接続方法の検討
発表と相互フィードバック：ブラッシュアップと決意表明

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

職場ビジョン作成研修の効果

組織の進むべき道が明確になり意思決定のスピードが加速する
メンバー一人ひとりが自分の役割の意義を実感し主体性が高まる
困難な状況下でもビジョンを支えに粘り強く取り組む組織文化が育つ
部署を跨いだ協力体制が築きやすくなり全体最適が促進される
採用や定着において共感を生む強力なメッセージを発信できる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら