新規事業開発研修

新規事業開発研修では、ゼロから市場価値を生み出すための体系的なフレームワークと、起業家精神を持ったマインドセットを同時に養います。顧客の潜在ニーズを掘り起こす課題発見力から、ビジネスモデルの構築、収益性の検証、さらには検証を繰り返しながら進化させる仮説検証プロセスまでを実践的に学習し、社内からイノベーションを継続的に生み出す体制を構築します。

新規事業開発研修のねらい

市場の不変的な課題を特定する視点を獲得する
顧客価値を最大化するビジネスモデルの設計手法を学ぶ
リーンスタートアップによる効率的な仮説検証を実践する
収益シミュレーションと投資判断基準の理解を深める
失敗を恐れず挑戦し続けるイノベーター意識を醸成する

新規事業開発研修の傾向

近年はデジタル技術（DX）を前提としたプラットフォーム型ビジネスや、持続可能性を重視したESG視点の事業開発が主流となっています。また、机上の空論を排するために、実際の顧客候補に直接アプローチするフィールドワークや、社内起業家（イントレプレナー）としてのマインドセット強化に時間を割く傾向が強まっています。

新規事業開発研修のポイント

顧客インタビューを通じた真の悩みとインサイトの徹底深掘り
ジョブ理論やデザイン思考を用いた独自性のある価値提案の設計
プロトタイプを早期に投入し市場の反応から高速で改善する仕組み
社内リソースと外部環境を掛け合わせるオープンイノベーション視点

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新規事業の立ち上げを検討している次世代リーダー
既存事業の枠を超えた新領域の開拓を担う企画担当者
イノベーション創出を命じられた選抜若手・中堅社員

新規事業開発研修の目標

受講生が自身のアイデアを具体的な事業計画にまで昇華させ、社内で承認を得られる水準のプレゼンテーション力を備えることを最終目標とします。市場環境の変化をチャンスと捉え、限られた経営資源を有効活用しながら、不確実な領域に果敢に踏み込んでいける実戦力を身に付けます。単なる知識の習得に終わらず、研修後すぐに第一歩を踏み出せる具体的なアクションプランを明確にします。

新規事業開発研修プログラム例

オリエンテーション：新規事業が必要とされる背景と心構え
アイデア発想法：周辺領域の探索とトレンドの掛け合わせ
顧客理解：ジョブ理論に基づいたペルソナ設定と悩み特定
価値提案の定義：バリュープロポジションのデザイン
ビジネスモデル構築：収益構造とパートナーシップの設計
仮説検証の進め方：MVP開発とユーザーインタビュー手法
財務シミュレーション：損益分岐点分析と投資回収予測
事業計画書作成：論理構成とストーリーテリングの技術
最終ピッチ演習：経営陣を想定した事業提案とフィードバック

参考日数

1～3日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

新規事業開発研修の効果

現場から具体的かつ実現性の高い事業案が生まれるようになる
論理的根拠に基づいた投資判断が可能になり失敗のリスクを下げる
変化の激しい市場環境に即座に対応できる組織柔軟性が向上する
既存事業への還元も期待できる高度な問題解決能力が定着する
社内に挑戦を称賛する文化が根付き組織全体の活力が向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら