KPIマネジメント研修

KPIマネジメント研修では、経営目標を現場の具体的な行動に落とし込み、着実に成果を出すための数値管理手法を体系的に学びます。単に数字を追うのではなく、事業成功の鍵となる重要成功要因を特定し、組織の実行力を高めるプロセスを習得します。データに基づいた論理的な意思決定を促し、変化の激しい市場環境下で目標達成を確実にするマネジメント体制を構築します。

KPIマネジメント研修のねらい

KGI達成に向けた適切なKPIの設定方法を理解する
事業成長を左右する重要成功要因を見極める力を養う
目標と現状のギャップを分析し改善策を立案する
数値に基づいた公正で納得感のある進捗管理を行う
チーム内の目指すべき方向性を数値で可視化し共有する

KPIマネジメント研修の傾向

近年の研修では、DXの進展に伴いリアルタイムでのデータ活用やダッシュボード運用の重要性が高まっています。また、単なるトップダウンの数値目標だけでなく、メンバーの働きがいや自律性を尊重したOKRとの併用や、サステナビリティに関する非財務指標のKPI化を検討するケースが増えています。

KPIマネジメント研修のポイント

結果指標ではなくプロセスをコントロールするための先行指標を設定する
達成の鍵となる重要成功要因を絞り込みリソースを集中させる
PDCAサイクルを回すための計測可能な評価基準を具体化する
現場が納得して行動に移せる現実的かつ野心的な数値を導き出す

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

部署やチームの目標達成責任を持つマネージャー・リーダー
経営企画や営業推進などの数値管理を担当する実務者
次世代のリーダー候補として視座を高めたい中堅社員

KPIマネジメント研修の目標

受講者が自組織の事業構造を俯瞰し、目標達成に直結するKPIツリーを自力で構築できる状態を目指します。形骸化した数値報告を廃し、現場の行動変容を促す生きた指標管理を実践できるようになることが最終的なゴールです。データに基づいた論理的な指導を通じて、メンバー一人ひとりが自律的に動き、安定的に高い成果を出し続ける強い組織の確立を目標とします。

KPIマネジメント研修プログラム例

KPIマネジメントの基本概念：KGI、CSF、KPIの定義と役割
重要成功要因の特定：自社の強みと市場環境から勝機を見出す
KPIツリーの構築演習：構造化による指標の因数分解
良い指標と悪い指標：測定可能性とコントロール可能性の検証
進捗管理とモニタリング：ダッシュボードによる可視化のポイント
未達時の分析手法：要因分析と改善アクションの導き出し
KPIを活用した1on1とチームコミュニケーションの実践
自部署への適用ワーク：実行可能なKPI管理シートの作成

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

KPIマネジメント研修の効果

目標達成に向けた個々の役割と優先順位が明確になる
数値という共通言語により部署内のコミュニケーションが活性化する
問題の早期発見が可能となり迅速な軌道修正が行える
恣意的な判断が排除され公平なパフォーマンス評価が実現する
組織全体の計数感覚が高まり生産性が向上する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら