ビジネスゲーム研修

ビジネスゲーム研修では、仮想の市場環境や会社運営を模したシミュレーションを通じて、複雑な意思決定のプロセスを体験的に学びます。参加者は限られたリソースを配分し、競合他社との駆け引きや予期せぬトラブルに対応することで、座学では得られないリアルな経営感覚を養います。失敗から学ぶサイクルを高速で回し、実務に即応できる組織力と戦略的思考を同時に強化することが可能です。

ビジネスゲーム研修のねらい

経営資源の最適配分と意思決定のプロセスを体感する
財務諸表の推移を自らの行動結果として理解する
市場の変化に応じた戦略立案の重要性を学ぶ
チーム内での役割分担と情報共有の重要性を再認識する
他者の視点や競合の動きを予測する多角的視点を養う

ビジネスゲーム研修の傾向

近年はデジタル技術を活用した高精度なシミュレーションや、リモート環境でも実施可能なオンライン型ビジネスゲームが普及しています。また、単なる利益追求だけでなく、ESG投資やサステナビリティの視点を取り入れた社会価値と経済価値の両立を問うゲーム、さらにはDX推進をテーマにしたプログラムが注目を集めています。

ビジネスゲーム研修のポイント

体験と振り返りを繰り返す経験学習サイクルの徹底
勝敗の結果よりもプロセスの妥当性を深く検証する仕組み
個人のスキルだけでなくチームの相互作用を可視化する
現実の業務課題とゲーム内の教訓を紐付けるブリッジングの実施

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

次世代リーダー候補および新任の管理職
全社的な視点やコスト意識を身につけたい若手から中堅社員
チームビルディングと組織の生産性向上を目指す部署単位のチーム

ビジネスゲーム研修の目標

受講者が経営層と同じ視座で自社のビジネスを捉え、自律的に動ける人材へと成長することを目標とします。ゲーム内での成功と失敗の体験を具体的な実務課題に結びつけ、明日からの行動をどう変えるかを明確な言語で表現できるよう導きます。数値感覚を備えた戦略的思考と、多様な意見を統合して目標へ突き進む強いチームワークの両立を実現し、組織全体の競争力を高めます。

ビジネスゲーム研修プログラム例

導入：ビジネスゲームのルール説明とチームビルディング
第1期経営シミュレーション：現状分析と初期戦略の立案
中間振り返り：決算書の作成と競合他社の動向分析
第2期経営シミュレーション：環境変化への対応と戦略修正
最終決算：経営成績の確定と順位発表
総括リフレクション：意思決定プロセスの深掘りと自己分析
理論の体系化：シミュレーション結果と経営戦略論の紐付け
実務への転用：自社の課題に対する改善アクションプラン策定

参考日数

1～2日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

ビジネスゲーム研修の効果

経営数字に対する感度が飛躍的に高まりコスト意識が定着する
自分の判断が組織全体に与える影響を意識して行動できるようになる
部署間の壁を越えたコミュニケーションの活性化と相互理解が進む
不確実な状況下でも論理的に考え決断を下すスピードが向上する
学習に対する意欲が向上し能動的に課題解決へ取り組む風土が生まれる

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら