5C分析研修

5C分析研修5C分析研修では、マーケティング環境を「Customer」「Competitor」「Company」「Collaborator」「Context」の5つの視点から網羅的に分析し、自社が勝つための戦略的糸口を見つけ出します。従来の3C分析に「協力者」と「マクロ環境」を加えることで、より現代の複雑な市場構造に適応した精度の高い現状把握と、実効性の高い施策立案を実現する思考プロセスを習得します。

研修目的

  • 市場環境を構造的に捉えるための分析フレームワークを習得する
  • 顧客ニーズの変化と競合の動向を客観的に数値化して分析する
  • 自社の強みと弱みをマクロ環境の動向と紐づけて深く理解する
  • 外部パートナーとの連携による相乗効果の可能性を模索する
  • 多角的な分析結果から具体的で説得力のある戦略を導き出す

5C分析研修の傾向

近年の傾向として、環境の変化が激しいVUCA時代に対応するため、PEST分析と統合した「Context(マクロ環境)」の分析に重点を置く事例が増えています。また、DXの進展に伴いデジタルプラットフォーム上の「Collaborator(協力者)」の役割が重要視されており、エコシステム全体を俯瞰した分析手法を取り入れる研修が主流となっています。

5C分析研修のポイント

  • 顧客や競合だけでなくマクロ経済や社会動向まで網羅する視野の拡大
  • 協力者とのアライアンスを戦略要素として組み込む現代的視点の習得
  • 各要素の相関関係を整理し戦略の要となるクリティカル要因を特定
  • 単なる情報整理で終わらせず意思決定に繋げるアウトプットへの変換

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

ビジネススキル研修風景

対象者

  • 経営企画部門、マーケティング部門の担当者および責任者
  • 新規事業の開発や既存事業の再構築を担うマネージャー
  • 市場分析に基づいた論理的な戦略立案スキルを高めたいリーダー

5C分析研修プログラム例

  1. マーケティング環境分析の重要性と5Cフレームワークの体系的理解
  2. Customer:顧客ターゲットの特定と購買決定要因の深掘り演習
  3. Competitor:競合の戦略分析と自社との相対的な競争優位性の把握
  4. Company:自社のリソースとコアコンピタンスの再定義
  5. Collaborator:バリューチェーンを支えるパートナーの価値評価
  6. Context:PEST要素を用いた外部環境のリスクと機会の抽出
  7. 5つのCをクロスさせた戦略シナリオの構築ワークショップ
  8. 自社ビジネスへの適用:市場環境分析マップの作成とプレゼンテーション

研修期間

半日(3時間)~1日(6時間)
※対象者のレベルやニーズに合わせて調整可能です。

研修形式

  • 講義形式(スライド、ケーススタディ)
  • グループワーク(ディスカッション、グループワーク)
  • 実践演習
  • 質疑応答

研修の効果

  • 市場の機会と脅威をいち早く察知し先行優位性を築く力が向上する
  • 協力会社の選定や提携戦略が明確になりビジネスの拡張性が高まる
  • 根拠のあるデータに基づいた意思決定により戦略の成功確率が上がる
  • 組織内で共通の分析言語を持つことで会議や議論の質が劇的に改善する
  • 変化の激しい時代においてもぶれない本質的な戦略思考が定着する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。

研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式(講師派遣・対面形式の研修)

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム(Zoom、Teams、WebEX、Meetなど)を利用して実施します。

ハイブリッド形式(集合+オンラインの組み合わせ)

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です。

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

  • STEP1 お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
  • STEP2 研修企画のご提案
  • STEP3 お申込み・ご契約
  • STEP4 研修実施に向けた準備
  • STEP5 研修実施
  • STEP6 研修報告及びアフターフォロー

研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q:ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q:研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか?
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、 ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q:講師にはどのような方がいますか?
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q:参加人数によって費用は変わりますか?
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
よくある質問ページはこちら

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