新市場開拓戦略研修

新市場開拓戦略研修では、既存事業の延長線上ではない新たな収益の柱を構築するための市場分析と戦略立案の手法を体系的に学びます。顧客の潜在的な不満や未充足のニーズを掘り起こし、自社の強みを再定義することで、競合不在のブルーオーシャンを切り拓く思考を養います。多角的な視点から事業機会を評価し、具体的な参入シナリオを描き出す実践力を高めます。

新市場開拓戦略研修のねらい

市場環境の変化を読み解き新たなビジネスチャンスを特定する
独自の顧客価値を定義し競合との差別化戦略を策定する
セグメンテーションやターゲティングの高度な手法を習得する
新規参入に伴うリスクを定量・定性の両面から評価する
実行可能性の高い具体的な事業展開ロードマップを作成する

新市場開拓戦略研修の傾向

昨今の新市場開拓では、単なる製品の横展開ではなく、デジタル変革（DX）を掛け合わせたサービス化（サービタイゼーション）や、SDGsを意識した社会課題解決型の市場創出が主流となっています。また、一気に多額の投資をするのではなく、アジャイル思考を取り入れた迅速なテストマーケティングと軌道修正の繰り返しが重視される傾向にあります。

新市場開拓戦略研修のポイント

市場の不適合を特定するペインポイント分析の徹底
自社のコアコンピタンスを異分野へ転用する柔軟な発想の転換
スモールスタートを前提とした実効性の高い仮説検証プロセスの構築
デジタル技術やプラットフォームを活用した新しい収益モデルの検討

大手企業・官公庁・教育機関まであらゆる業種の人財育成を支援

取引先企業一部

ビジネススキル研修風景

受講対象者

新規事業開発担当者および経営企画部門のメンバー
既存市場の成熟に危機感を持ち新領域への進出を目指す部門長
次世代のリーダー候補となる中堅以上のマーケティング担当者

新市場開拓戦略研修の目標

受講者が自社のリソースを最大限に活用し、未開拓の市場領域において勝てるシナリオを自律的に構築できる状態を目指します。研修を通じて、市場の構造変化をチャンスに変える戦略眼を養い、社内の関係者を巻き込んで新規プロジェクトを力強く牽引できるリーダーシップを確立します。最終的には、不確実な環境下でも持続的に市場を創造し、企業価値を向上させ続けるための戦略立案能力の習得を目標とします。

新市場開拓戦略研修プログラム例

マクロ環境分析：PEST分析を用いたトレンドの把握と機会の特定
顧客洞察：ジョブ理論に基づいた潜在ニーズの深掘りワーク
自社分析：VRIO分析による再定義と新市場での競争優位性評価
戦略立案：STP分析とバリュープロポジションの策定演習
ビジネスモデル構築：収益構造とパートナーシップの設計
実行計画：フェーズ分けされたロードマップとKPIの設定
リスク管理：想定される障害の抽出と対策案の立案
プレゼンテーション：自社向け新市場参入戦略案の発表と講評

参考日数

1～3日間

※研修目的やご要望により最適な日数の研修プログラムをご提案します。
※研修で学んだスキルの定着のための、フォローアップ研修の実施を推奨しています。

新市場開拓戦略研修の効果

停滞していた既存事業から脱却し組織に挑戦的な文化が醸成される
客観的なデータに基づいた高精度な参入判断が可能になる
部署を横断した新規プロジェクトの推進力と連携が強化される
顧客の潜在ニーズを捉える力が高まり製品開発の質が向上する
中長期的な企業の売上成長と利益率の改善に直接寄与する

講義の進め方

分かりやすい講義はもちろん、ワークやロールプレイなど、アウトプットを中心としたオリジナルの研修プログラムをご提供。
実効性の高い実践型研修で、高い導入効果を感じていただけます。
研修の進め方

研修形式

弊社では、集合形式・オンライン形式・ハイブリッド形式の3つの形式で実施しております。貴社のご要望に合わせて、効果的な研修方法でご提供いたします。

集合対面形式（講師派遣・対面形式の研修）

講義形式での学習やグループディスカッションなどを行うことができます。

オンライン形式

受講者の端末から、Web会議システム（Zoom、Teams、WebEX、Meetなど）を利用して実施します。

ハイブリッド形式（集合＋オンラインの組み合わせ）

対面研修とオンライン研修を同時に実施する研修形態です

研修導入の流れ

ブレインコンサルティングでは、貴社のご要望をヒアリングさせていただいたうえで、幅広い講師陣の中から最適と思われる講師とプログラム案をご提案します。まずは、研修目的、研修時期、受講対象者、人数規模などお分かりの部分からお気軽にご相談ください。

STEP1　お問い合わせ・ご要望内容のヒアリング
STEP2　研修企画のご提案
STEP3　お申込み・ご契約
STEP4　研修実施に向けた準備
STEP5　研修実施
STEP6　研修報告及びアフターフォロー

※研修導入の流れページはこちら

よくあるご質問

Q：ブレインコンサルティングの特長について教えてください。
ブレインコンサルティングでは、オーダーメイド型研修を強みとしております。選ばれる理由ページもご覧ください。
Q：研修カリキュラムは当社にあわせてカスタマイズは可能ですか？
はい、可能です。研修を企画する段階で、研修の目的や達成目標などをお聞かせください。
多数のお客様から高いご評価を頂いてきた弊社オリジナルカリキュラムをもとに、詳細内容をお打ち合わせのうえ、ご納得いただけるカリキュラムをカスタマイズしてご提供いたします。
Q：講師にはどのような方がいますか？
その研修分野の第一線で活躍している講師・コンサルタントが100名以上在籍しております。
研修プログラムの企画からテキストの作成も研修を担当する講師が行い、お客様ごとにオーダーメイドの研修プログラムをご提供しています。
Q：参加人数によって費用は変わりますか？
講師料は講師人数により費用が変わります。製本版テキストを使用する場合は参加人数によって費用が変動いたします。
PDF版テキストは一式の費用となり、参加人数による変動はありませんが、貴社にて印刷配布またはデータ配布をお願いしております。
※よくある質問ページはこちら